Parte Vi Foro Wadis Alberto Sierra Muñoz

PLAN ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA
Para la formulación del plan estratégico lo primero que haremos es definir el propósito fundamental de la organización (misión), la aspiración (visión)y los valores aportados, en un periodo de tiempo de 2 a 5 años.
Pasos del Plan Estratégico Empresa:
Es muy recomendable realizar la evaluación y diagnóstico de los factores externosque afectan a la visión (económicos, tecnológicos, socio-políticos...etc.) además de los aspectos que pueden afectar a la cuota de mercado a través del estudio de los clientes y lacompetencia.
Se deberán analizar los puntos fuertes y débiles de la propuesta de valor que desemboca en la matriz de debilidades-amenazas & fortalezas-oportunidades (DAFO-FODA).
A travésde dicho análisis perfilaremos la visión y seleccionaremos los proyectos estratégicos en función de la priorización realizada en el análisis DAFO.
Para implementar y ejecutar el planestratégico se realiza el diseño del mapa estratégico que va a permitir visualizar, organizar, comunicar y controlar la estrategia.
La metodología del cuadro de mando integral nos va apermitir utilizar un modelo de medición permanente para gestionar el grado de avance y evolución de los objetivos estratégicos.
En síntesis el plan estratégico será el rumbo, la visión eldestino y el cuadro de mando integral el timón.

Los factores de éxito del planeamiento estrategico de una empresa:
Es necesario que se diseñe tras una diagnostico estratégicoprevio.
El plan debe ser la hoja de ruta que guíe a toda la organización.
Se deben establecer claramente compromisos y responsables.
La dirección tiene que liderar la comunicación al restode la organización.
Los retos estratégicos deben ser claros y entendidos por toda la empresa.
Y sobre todo no olvide que por encima de todo la clave del éxito está en su implementación.