Parte A

Capitulo 5.
Alvaro Said Gómez Merchán.

RESPONSABILID
AD SOCIAL Y
ÉTICA
ADMINISTRATIV

Objetivos:





Analizar que significa ser socialmente
responsable y que factores influyen en
esa decisión.Explicar la administración verde y como
las organizaciones pueden ser verdes.
Analizar los factores que derivan en
comportamientos éticos y no éticos.

Dilemas de un
gerente:






Saber “Porqué”: El gerente debe poder recoger
e interpretar la importancia de las señales que
recibe de generadores externos e internos.
Saber “Qué”: El gerente debe poder encontrar,
desarrollar y seleccionarmecanismos de
absorción.
Saber “Cómo”: El gerente debe poder
implementar cambios, controlando o
minimizando especialmente los factores de
rigidez enraizados psicológicamente.

Obligación, sensibilidad yresponsabilidad Social.






Compromiso de una empresa con acciones
sociales, derivado de su obligación de
satisfacer
ciertas
responsabilidades
económicas y legales.
Una empresa se compromete conacciones
sociales en respuesta a ciertas necesidades
populares.
Intención de un negocio, mas allá de sus
obligaciones legales y económicas para hacer
las cosas correctas y actuar de modo que
beneficie ala sociedad.

A favor

En contra

Expectativas publicas: La opinión publica ahora apoya a los
negocios que perdiguen metas económicas y sociales.

Violación a la maximización de utilidades: Unnegocio
es socialmente responsable solo cuando persigue sus

Utilidades

a

largo

plazo:

las

compañía

socialmente

intereses económicos.

responsables tienden a tener utilidades mas seguras a largoplazo.
Obligación ética: Las compañías

deben ser socialmente

responsables, ya que las acciones responsables son las
correctas.
Imagen publica.

Dilución de los fines: Perseguir objetivos sociales
diluyeel fin principal de la empresa, la productividad
económica.

Mejor ambiente.
Desaliento de nuevas reglas gubernamentales: Al volverse Costos: Muchas acciones que resultan socialmente
socialmente...