PARTE I COTROL DE GESTION POSTGRADO 2010

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales
Ezequiel Zamora
Unellez Guasdualito

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Profesor:
Licdo Esp. Wilton roa ruiz

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental de Los Llanos Occidentales
Ezequiel Zamora
Unellez Guasdualito

REFLEXION INICIAL
“Actualmente pareciera que los recursosfinancieros en el Sector Público no son
suficientes para el logro de los objetivos y
metas en busca de los resultados deseados,
situación que contrasta con la constante
demanda de servicios de la población
venezolana, que crecen día a día, tal
desproporción amenaza en sumo grado la
legitimidad de los gobernantes y del
sistema democrático, y ¿Qué pasa con la
norma jurídica? ¿Realmente se aplica?,
¿Cómo ayudala existencia de la base
jurídica a la gerencia pública?”

Base Jurídica del Control de Gestión
• Constitución de la República Bolivariana de Venezuela
• Ley Orgánica de la Contraloría General de la República
y el Sistema Nacional de Control Fiscal y su Reglamento
• Ley Orgánica de la Administración Pública
• Ley Orgánica de la Administración Financiera del
Sector Pública
• Ley Orgánica de laPlanificación
• Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos
• Normas Generales de Control Interno
• Normas para el funcionamiento coordinado de los Sistemas
de Control Interno y Externo

Base Jurídica del Control de Gestión
Gestión

Planificación

Control de Gestión

Gerencia Pública

Indicadores

Control

Control Interno

CONTROL

Actividad dirigida a verificar
el cumplimiento de los
planes,programas, políticas,
normas y procedimientos,
detectar
desviaciones
e
identificar posibles acciones
correctivas.

GESTION

Acción y efecto de
administrar los recursos
humanos, tecnológicos y
financieros
de
una
organización,
con
la
finalidad de cumplir los
objetivos y metas de la
misma.

CONTROL DE GESTION

Actividad gerencial que se
desarrolla
dentro
de
las
organizaciones dirigida a asegurar
elcumplimiento de su misión y
objetivos;
de
sus
planes,
programas y metas; de las
disposiciones
normativas
que
regulan su desempeño; y de que la
gestión sea eficaz y ajustada a
parámetros de calidad.

GERENCIA:
Actividad pública o privada que consiste en
dinamizar en forma efectiva, eficiente y
eficaz todos los recursos disponibles dentro
de una organización, a los fines de lograr
mantener laarmonía laboral, satisfacción
del personal y beneficiar a la comunidad y a
la institución, a través de los productos o
servicios ofrecidos y prestados, sean estos
gratuitos o no gratuitos.

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Misión:
Es la razón de ser de la organización,
lo que se tiene que hacer paralograr la
visión.
La misión debe ser clara, redactada
en lenguaje
coloquial para que la
recuerde desde el obrero hasta el
gerente.

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Visión:
Lo que se espera ser en un futuro, a lo que
queremos llegar.
Debe ser un sueño compartido por todos
los integrantes de laorganización
Para diseñarla se requiere solvencia
gramatical.

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Sistema:
Conjunto ordenado de elementos
relacionados, entre los que existe
cierta cohesión y unidad de propósito
en común.

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Proceso:
Serie de acciones con una
secuencia lógica para agregar
valor a los insumos con el fin de
transformarlos en un producto o
servicio deseado.

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Procedimiento:
Conjunto de pasos secuenciales
necesarios para...