PARTE I PERSPECTIVAS SOBRE ORGANIZACIONES

 PARTE I PERSPECTIVAS SOBRE ORGANIZACIONES
Las organizaciones son un componente dominante en la sociedad contemporánea, y es que nuestras actividades cotidianas están relacionadas con algún tipo de organización: ya sea practicar un deporte, organizar una salida o tomar un colectivo. Las organizaciones provocan resultados a nivel individual, a nivel comunidad y a nivel sociedad en general. Lasorganizaciones pueden clasificarse según su tipo formal o informal, según su tamaño, según su forma jurídica, según su capital, según su propietario (Ej: privada, estatal o mixto). Tanto las ORG privadas como las estatales tienen defectos y virtudes. Los teóricos de la ORG ven a las organizaciones como el único medio por el cual se alcanzan fines deseables como paz, prosperidad y justicia social >ETZIONI. CROZIER concibe a la organización moderna es el medio por el cual una población ahora menos rígida puede tener opciones en las cuales desarrollar la creatividad y la innovación.
Estrategias para mejorar las organizaciones:
La gerencia o liderazgo: es la estrategia básica e inicial. Los gerentes son los responsables de la productividad y el bienestar de la ORG. Para ello deben estar ala altura de las circunstancias, visualizando los cambios, implementando modificaciones, recurriendo a nuevas estrategias a medida que se modifica el escenario organizacional.
Las Consultoras: en casa de que la organización necesite mejoras se recurre a ellas.
La intervención Gubernamental: a través de la elaboración de leyes, reglamentos, nuevas políticas, la actividad de las ORG resultanafectadas. Los gobiernos intentan resolver los problemas creando normas. A veces esto produce efectos perversos.
Teorías de las organizaciones: varias escuelas de pensamiento:
RACIONALISTAS: enfatizan la importancia de las metas, los roles y las tecnologías organizacionales, y proponen el diseño de estructuras que se ajusten a los propósitos d las ORG y a las demandas de su entorno. Se apoya en laSociología, enfatiza la importancia de los roles y relaciones formales.
RRHH: énfasis en la relación de la ORG y la gente. Tratan de crear una mayor congruencia entre las necesidades, habilidades y valores de sus individuos, y sus roles y relaciones como miembros de una ORG. POLÍTICOS: el poder, el conflicto y la distribución de los escasos recursos son los temas centrales. ORG son junglas, elgerente entiende el uso del poder y si se desempeña bien, logra la cooperación. Se apoya en las Cs. Políticas, grupos diferentes compitiendo por el poder y por recursos escasos.
SIMBÓLICOS: se centran en los problemas de significado. Virtudes en las desviaciones gerenciales: los gerentes deben confiar en imágenes, elementos dramáticos, en la suerte o lo sobrenatural para lograr el orden en la ORG.Se apoyan en la Antropología Social y Cultural.

Definiciones del pasado sobre las organizaciones
Weber: Diferencia al Grupo corporativo de la organización social. El grupo corporativo involucra una relación social que limita la admisión de extraños por medio de reglas. El orden esta impuesto por individuos específicos que son llamados jefe o cabeza. Expone que hay una jerarquía de autoridad yuna división del trabajo.
Barnard: ORG es un sistema de actividades o fuerzas coordinadas de 2 o más personas. La actividad se da mediante una coordinación consciente, deliberada y con propósitos. Requieren comunicaciones, voluntad de los miembros para contribuir y un propósito común entre ellos. En tanto Weber enfatiza el sistema, Barnard se ocupa de los miembros del sistema.
Marx: plantea elconcepto de praxis. Ésta se sitúa de forma histórica y se refiere tanto a la actividad individual como a la colectiva. Hay 2 tipos de resultados! Están los productos, artefactos, construcciones; y por otro lado las actividades en sí mismas.
Definiciones Contemporáneas
Etzioni: las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos construidos para buscar metas específicas.
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