Parteale

De una persona privase para entronizar un error tanto académico como semántico
En términos generales los conceptos de administración, gerencia y discusiones por diferenciarlos, En la práctica se observa que el termino traducido como administración pero también como gerencia. En algunos países la administración está más referida a lo público y la gerencia a lo privado.
En los libros clásicosse toman como sinónimos administración y gerencia. En el glosario del CINDA, por ejemplo, aparece gestión como equivalente a administración. Lo esencial de los conceptos administración, gestión y gerencia está en que los tres se refieren a un proceso de “planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar.
Proceso emprendido por una o más personas para coordinar las actividades laborales de otrosindividuos.
Es la capacidad de la institución para definir, alcanzar y evaluar sus propósitos, con el adecuado uso de los recursos disponibles.
EL PROCESO DE GESTIÒN
El proceso de gestión se considera integrado, por regla general, por las funciones de gestión básicas. En el proceso tradicional de gestión se identifican las funciones de planificar, organizar y controlar que se vinculan entre símediante la función de liderar. La planificación determina los resultados ha de lograr la organización; la organización especifica cómo se lograran los resultados planificados, y el control comprueba si se han logrado o no los resultados previstos.
PLANIFICAR
La función de gestión que planificar determina los objetivos de la organización y establece las estrategias adecuadas para el logro dedichos objetivos. La calidad ha de ser objetivo de alta prioridad en la planificación.
Las funciones de organizar, dirigir y controlar se derivan de la planificación en la medida en que estas funciones llevan a la práctica las decisiones de planificación, los gestores en todos los niveles de la organización, han de planificar.
Los gestores perfilan, a través de sus planes, lo que la organización hade llevar a cabo para lograr el éxito. Por diferentes que sean los enfoques que se dan a los planes, todos sin excepción tienen que ver con el logro de los obejetivos de la organización a corto y a largo plazo.
Los autores de este texto proponen que los objetivos de calidad a corto y a largo plazo han de figurar entre los de mayor importancia. Si se logran los objetivos de calidad, será màs fácilalcanzar otros objetivos, los planes de una organización son los instrumentos primarios para hacer frente a los cambios en su medio ambiente. La estrategia es un concepto multidimensional que proporciona dirección, sentido de unidad y propósito a la empresa. Viene a ser como un plan maestro integrador para la organización. La estrategia da origen a los planes que garantizan el cumplimiento de lacalidad y de otros objetivos; se orientan al logro de una ventaja competitiva sostenible sobre los competidores y pretende conseguir el emparejamiento entre el ambiente externo de la empresa y sus capacidades internas. Si una empresa, en tal caso, deberá centrarse en esa fuerza medioambiental.
ORGANIZAR
Una vez elaborada la estrategia, los objetivos y los planes para el logro de los objetivos,los gestores deberán diseñar y desarrollar una organización apta para el cumplimiento de los objetivos propuestos. La función de organizar consiste en la creación de una estructura de relaciones de trabajo y de autoridad que mejore y mantenga la calidad.
La función de organizar engloba las tareas identificadas en el proceso de planificación y las asigna a determinados individuos y grupos dentro dela empresa, de manera que puedan lograrse los objetivos establecidos en la planificación. Organizar implica, por tanto, la conversión de los planes en acción.
La función de organizar da lugar a una estructura organizativa que hace que la empresa pueda funcionar eficazmente como un todo coherente para lograr objetivos de calidad.
LIDERAR
La función de liderar, llamada algunas veces función de...