Partes De Una Organización (Mintzberg)

Capitulo 1: “Fundamentos del diseño de las estructuras organizativas” –Henry Mintzberg.-

-Estructura: puede ser definida como la suma total de las formas en que el trabajo es dividido entrediferentes tareas y luego es lograda la coordinación entre estas tareas.
PARTES DE LA ORGANIZACIÓN | MECANISMOS DE COORDINACIÓN | FLUJOS DE LAS ORGANIZACIONES |
EL NÚCLEO OPERATIVO: Representa a todoslos operarios que realizan el trabajo relacionado directamente con la producción. Son el corazón de toda organización. Deben realizar las siguientes tareas: 1) Asegurar los insumos para la producción;2) Transformar los insumos en producción; 3) Distribuir las producciones; 4) Proveer apoyo directo, como por ejemplo, el mantenimiento. Es muy usada la estandarización para proteger las operaciones delos trastornos externos. | AJUSTE MUTUO: Logra la coordinación de trabajo a través de la comunicación informal. Esto se da en las organizaciones más simples, donde no hay muchos trabajadores. Tambiénse da en las más complejas, ya que los que resuelven situaciones problemáticas necesitan comunicarse informalmente para llevar a cabo su trabajo. Ejemplo: Un taller mecánico, donde no hay más de 3empleados. Ellos se van a comunicar informalmente decidiendo cómo va a ser la división de trabajo. | FLUJO DE AUTORIDAD FORMAL: Se refiere al organigrama como descripción de la división de trabajo,mostrando las posiciones de la organización, cómo están agrupadas las unidades y cómo fluyen entre ellas. Éste no muestra las relaciones informales dentro de la organización. |
LA CUMBRE ESTRATÉGICA:Son todas las personas encargadas de la responsabilidad general de la organización. Entre ellos el director general, gerentes de altos niveles como también sus secretarios y/o asistentes. La funciónprincipal es la de asegurar que la organización cumpla con su misión de manera efectiva y también satisfacer las necesidades de aquellos que la controlan. El ajuste mutuo es el mecanismo más usado. |...