PARTES

Índice
Introducción 1
Plan de comunicación de marketing integrada 2
Perspectiva de un auditorio 3
Elementos de la CIM 3
Implantación de la CIM 3
Evaluación del CIM 4
Barreras de la CIM 5
Proceso de la comunicación 5
Objetivos 6
Conclusión 6
Referencias bibliográficas 7




Introducción
En la presente investigación se da a conocer sobre el plan de comunicación de marketing integrada, sabemos quela comunicación es una herramienta estratégica dentro de toda empresa que quiera estar bien posicionada en el mercado, la comunicación no lo es tanto la clave del éxito, pero sí que forma parte de él, sin comunicación hoy en día estamos más fácilmente abocados al fracaso. De hecho, a través de la comunicación integral vamos a acercar al mercado la imagen que queremos que se tenga de nuestraempresa, lo que nos va a permitir posicionarnos de forma cada vez más competitiva.
Y esta afirmación es válida tanto para las compañías multinacionales como para las PYMES, muchas de las cuales caen en el error de pensar que la comunicación es sólo parte de las grandes empresas.
En la actualidad, estamos inmersos en una etapa de marketing de percepciones, donde «lo esencial no es serlo, sinoparecerlo», donde lo que importa verdaderamente es lo que percibe el mercado de nosotros, de nuestra empresa y de nuestra marca y a ello contribuye de forma clara la comunicación. Por ello, cualquier compañía que no se preocupe por controlar y potenciar su política de comunicación está perdiendo muchas oportunidades de mejorar su imagen y su marca de cara tanto a la propia empresa como al exterior.

Plande comunicación de marketing integrada

Una organización que planifique su comunicación puede potenciar considerablemente sus objetivos comerciales, corporativos, institucionales o sociales. Planificar los mensajes y los procedimientos de contacto es tan lógico como planificar los recursos financieros, técnicos o humanos. No obstante, esta tarea ha sido la última en incorporarse a la gestión, dehecho los responsables de hacerlo son en muchos casos los directivos más recientemente incorporados al equipo directivo.
La planificación de la comunicación se establece en el plan de comunicación integral que puedes obtener aplicando las cinco etapas que acabamos de estudiar en el epígrafe anterior. Resumen de las fases de la comunicación integral:
1. Investigar para disponer de la informaciónnecesaria.
2. Crear el plan estratégico de comunicación para un período de tiempo determinado.
3. Programar las acciones necesarias para llevar a cabo el plan.
4. Ejecutar las acciones en el orden programado.
Controlar el plan y evaluar el resultado.
Los mercadlogos tienen una variedad de herramientas promociónales a su disposición. Para hacer uso efectivo de ellas, la venta personal, la publicidady otras actividades promociónales de una empresa deben formar un programa promocional coordinado dentro de su plan total de marketing, es decir, que los elementos que comprenden la promoción fueran parte de un esfuerzo de Comunicación Integrada de Marketing (CIM), un proceso estratégico utilizado para planear, crear, ejecutar y evaluarla comunicación coordinada con el público de una organización.LaCIM comienza con una labor de planeación estratégica ideada para coordinar la promoción con la planeación de producto, la asignación delos precios y la distribución, que son los otros elementos de la mezcla de marketing. En la promoción influyen, lo distintivo que sea un producto y si su precio planeado está por encima o por debajo de la competencia.
Perspectiva de un auditorio
El planteamientodel CIM adopta la postura de que un cliente o prospecto se expone a muchos fragmentos o pequeñas partes de información sobre una compañía o una marca. Cierto es que algunas de estas partes diseñadas y presentadas por el mercadólogo, pero otras, posiblemente la mayoría, provienen de otras fuentes. Estas fuentes comprenden experiencias personales, opiniones de otros y comparaciones hechas porros...