Participacion Caso 1 Etica Y Responsabilidad
Páginas: 4 (987 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2013
INSTITUTO TECNOLOGICO ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
UNIVERSIDAD TEC VIRTUAL DEL SISTEMA TECNOLOGICO DE MONTERREY
MAESTRIA EN MERCADOTECNIA
CASO 1:
JET AIRWAYS:
DESPIDO, INSOMNIO YEMPLEO.
PRESENTA:
laura graciela rosas tovar
saltillo, coahuila SEPTIEMBRE DE 2012
Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, uno de las mas importantesfiguras de la aviación durante los primeros cinco años del siglo XX, para el año 2006 era una persona con una gran fortuna sin embargo en el 2008 su suerte dio un giro inesperado debido a la alza enel precio de la turbosina.
En el año 2008 en Bombay, India se presento una situación peculiarmente difícil de sobrellevar para las empresas aéreas debido a que un amento en el precio de laturbosina y en los costos de operación desato una crisis creando en la mayoría de las compañías aéreas el riesgo de quiebra.
Por lo que en empresas como Jet Airways surtieron efecto las pérdidas y se elConsejo de Administración de Jet Airways tomo decisiones drásticas en base al personal, pues había que despedir un alto número de empleados para poder sobrellevar la situación de crisis que se estabapresentando en ese momento.
Los más involucrados en esta problemática son Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, quien escucho al Consejo Administrativo de su empresa quien sugirió la opción deprescindir de los servicios del personal. Esto provoco la unión de los Empleados despidos quienes preocupados por recuperar su empleo y realizaron acciones que pudieran ayudar a la situación quepresentaban.
La situación se vuelve complicada cuando se decide retractar la decisión de despedir a los empleados pues se complico demasiado la situación económica de la aerolínea en ese momento puesrecontratar a la gente costara mucho dinero mantener a todos en sus puestos en época de crisis, se toma como un objetivo retados.
Pues como menciono el articulo de la revista India - Economía -...
UNIVERSIDAD TEC VIRTUAL DEL SISTEMA TECNOLOGICO DE MONTERREY
MAESTRIA EN MERCADOTECNIA
CASO 1:
JET AIRWAYS:
DESPIDO, INSOMNIO YEMPLEO.
PRESENTA:
laura graciela rosas tovar
saltillo, coahuila SEPTIEMBRE DE 2012
Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, uno de las mas importantesfiguras de la aviación durante los primeros cinco años del siglo XX, para el año 2006 era una persona con una gran fortuna sin embargo en el 2008 su suerte dio un giro inesperado debido a la alza enel precio de la turbosina.
En el año 2008 en Bombay, India se presento una situación peculiarmente difícil de sobrellevar para las empresas aéreas debido a que un amento en el precio de laturbosina y en los costos de operación desato una crisis creando en la mayoría de las compañías aéreas el riesgo de quiebra.
Por lo que en empresas como Jet Airways surtieron efecto las pérdidas y se elConsejo de Administración de Jet Airways tomo decisiones drásticas en base al personal, pues había que despedir un alto número de empleados para poder sobrellevar la situación de crisis que se estabapresentando en ese momento.
Los más involucrados en esta problemática son Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, quien escucho al Consejo Administrativo de su empresa quien sugirió la opción deprescindir de los servicios del personal. Esto provoco la unión de los Empleados despidos quienes preocupados por recuperar su empleo y realizaron acciones que pudieran ayudar a la situación quepresentaban.
La situación se vuelve complicada cuando se decide retractar la decisión de despedir a los empleados pues se complico demasiado la situación económica de la aerolínea en ese momento puesrecontratar a la gente costara mucho dinero mantener a todos en sus puestos en época de crisis, se toma como un objetivo retados.
Pues como menciono el articulo de la revista India - Economía -...
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