participacion ciudadana
Páginas: 10 (2462 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2013
“UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA” (UAM-I)
ADMINISTRACION GENERAL
REPORTE N° 6 “INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA Y CAMBIO: CREATIVIDAD, CAOS Y PROBLEMÁTICA”
EQUIPO 2 “CRUZ AZUL”
ESCOBAR LOPEZ MIGUEL ANGEL
LOPEZ MORALES PEDRO IVAN
SOFIA MORA BAHENA
ISRAEL OLIVARES ORTIZ
INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA Y CAMBIO: CREATIVIDAD, CAOS Y PROBLEMÁTICA
La creatividad es una de las basesde la innovación, permite a las organizaciones desarrollar procesos para ser competentes. Por esto, la creatividad ha tomado interés en las organizaciones, no sólo para los aspectos de publicidad y diseño sino como la potencialidad humana que, además de generar ideas proyecta ponerlas en práctica para lograr productos, procesos o servicios innovadores.
La “creatividad organizacional” es “laproducción de ideas útiles nuevas por parte de un individuo o un pequeño grupo que trabaja en equipo”;
La “innovación organizacional” es la “exitosa puesta en práctica de ideas creativas” por la organización”;
El “cambio organizacional” es un proceso creador e innovador sostenido en el tiempo que afecta a la configuración de la propia organización, o a alguno de sus componentes esenciales
Lainvestigación acerca de la creatividad, la innovación y el cambio organizacionales ha sido promovida por universidades de todo el mundo (con una especial densidad de publicaciones por las europeas, las estadounidenses, las japonesas y las australianas), mereciendo ser subrayad el esfuerzo realizado en el marco de pensamiento conocido como “investigación y desarrollo (R&D: Research and Development)con el objetivo de conectar la renovación de los procesos y productos, el suministro de nuevos servicios y bienes y el replanteamiento de la tecnología de producción, de una parte, y la promoción de la innovación, de otra.
De una forma elemental, pero no menos clara, Simón Majaro define la creatividad y la innovación de la siguiente manera:
Creatividad es el proceso mental que ayuda a generarideas.
Innovación es la aplicación práctica de unas ideas, que se implantan con el fin de alcanzar los objetivos de la organización de forma más eficaz.
Desde siempre, la creatividad se ha relacionado erróneamente con la publicidad, el arte: pintura, escultura, recreación; cuando es parte fundamental para el desarrollo de las organizaciones.
La creatividad precisa de un contexto dondedesarrollarse. Es necesario un ambiente propicio para generar ideas, proporcionado técnicas y herramientas adecuadas para llevar a cabo esta labro dentro del equipo de trabajo, orientando los resultados de esta actividad a la aplicación práctica en la empresa.
Sin embargo, las empresas no requieren cualquier tipo de creatividad, necesitan un tipo específico: la creatividad empresarial, que tiene unascaracterísticas particulares. Necesita una gran producción de ideas, un trabajo en equipo, gran manejo del tiempo; tiene que haber un clima de confianza, un clima libre de expresión, de libertad intelectual, un clima de buen humor en el desarrollo de acciones. La creatividad requiere no sólo herramientas adecuadas para el desarrollo sino también estímulos de la dirección que potencien el afloramientodel talento creativo, ésta solo sobreviven organizaciones donde el clima potencia este proceso. Por lo general, el clima de una empresa es un punto difícil de propiciar y requiere un compromiso total de la dirección.
La creatividad organizacional es función, en primer lugar, de características individuales como:
La persistencia en la tarea, la curiosidad, la capacidad de asombro, la aperturay la sensibilidad por la nuevo, el compromiso con las ideas propias, la flexibilidad intelectual; etc.
La tendencia a aceptar el desafía, a asumir riesgos;
La competencia técnica y científica (dominio en profundidad de la tarea y de sus determinantes);
El estilo cognitivo que propende a “resolver con nuevos planteamientos los viejos problemas”;
La predisposición al trabajo en equipo...
ADMINISTRACION GENERAL
REPORTE N° 6 “INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA Y CAMBIO: CREATIVIDAD, CAOS Y PROBLEMÁTICA”
EQUIPO 2 “CRUZ AZUL”
ESCOBAR LOPEZ MIGUEL ANGEL
LOPEZ MORALES PEDRO IVAN
SOFIA MORA BAHENA
ISRAEL OLIVARES ORTIZ
INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA Y CAMBIO: CREATIVIDAD, CAOS Y PROBLEMÁTICA
La creatividad es una de las basesde la innovación, permite a las organizaciones desarrollar procesos para ser competentes. Por esto, la creatividad ha tomado interés en las organizaciones, no sólo para los aspectos de publicidad y diseño sino como la potencialidad humana que, además de generar ideas proyecta ponerlas en práctica para lograr productos, procesos o servicios innovadores.
La “creatividad organizacional” es “laproducción de ideas útiles nuevas por parte de un individuo o un pequeño grupo que trabaja en equipo”;
La “innovación organizacional” es la “exitosa puesta en práctica de ideas creativas” por la organización”;
El “cambio organizacional” es un proceso creador e innovador sostenido en el tiempo que afecta a la configuración de la propia organización, o a alguno de sus componentes esenciales
Lainvestigación acerca de la creatividad, la innovación y el cambio organizacionales ha sido promovida por universidades de todo el mundo (con una especial densidad de publicaciones por las europeas, las estadounidenses, las japonesas y las australianas), mereciendo ser subrayad el esfuerzo realizado en el marco de pensamiento conocido como “investigación y desarrollo (R&D: Research and Development)con el objetivo de conectar la renovación de los procesos y productos, el suministro de nuevos servicios y bienes y el replanteamiento de la tecnología de producción, de una parte, y la promoción de la innovación, de otra.
De una forma elemental, pero no menos clara, Simón Majaro define la creatividad y la innovación de la siguiente manera:
Creatividad es el proceso mental que ayuda a generarideas.
Innovación es la aplicación práctica de unas ideas, que se implantan con el fin de alcanzar los objetivos de la organización de forma más eficaz.
Desde siempre, la creatividad se ha relacionado erróneamente con la publicidad, el arte: pintura, escultura, recreación; cuando es parte fundamental para el desarrollo de las organizaciones.
La creatividad precisa de un contexto dondedesarrollarse. Es necesario un ambiente propicio para generar ideas, proporcionado técnicas y herramientas adecuadas para llevar a cabo esta labro dentro del equipo de trabajo, orientando los resultados de esta actividad a la aplicación práctica en la empresa.
Sin embargo, las empresas no requieren cualquier tipo de creatividad, necesitan un tipo específico: la creatividad empresarial, que tiene unascaracterísticas particulares. Necesita una gran producción de ideas, un trabajo en equipo, gran manejo del tiempo; tiene que haber un clima de confianza, un clima libre de expresión, de libertad intelectual, un clima de buen humor en el desarrollo de acciones. La creatividad requiere no sólo herramientas adecuadas para el desarrollo sino también estímulos de la dirección que potencien el afloramientodel talento creativo, ésta solo sobreviven organizaciones donde el clima potencia este proceso. Por lo general, el clima de una empresa es un punto difícil de propiciar y requiere un compromiso total de la dirección.
La creatividad organizacional es función, en primer lugar, de características individuales como:
La persistencia en la tarea, la curiosidad, la capacidad de asombro, la aperturay la sensibilidad por la nuevo, el compromiso con las ideas propias, la flexibilidad intelectual; etc.
La tendencia a aceptar el desafía, a asumir riesgos;
La competencia técnica y científica (dominio en profundidad de la tarea y de sus determinantes);
El estilo cognitivo que propende a “resolver con nuevos planteamientos los viejos problemas”;
La predisposición al trabajo en equipo...
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