participacion

PLAN ANUAL DE TRABAJO 2012




PRESENTACIÓN




El presente plan anual de trabajo, se ha elaborado en función del análisis de la problemática institucional, teniendo como objetivo la solución de las mismas; considerando los principios de la previsión, planificación, organización, ejecución y evaluación. Su formulación permitirá una acción de promoción y desarrollo de la labores en lasáreas: Institucional, académica y administrativa; en concordancia con una formación académica integral.



























I. DATOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN

1.1. Denominación: Instituto de Educación Superior Tecnológico Público "Daniel Villar"
R.M. Nº 752-84-ED, 25 de Julio de 1984 y R.D. Nº 0062-2006-ED

1.2 Ubicación : Jr. Sucre Nº 124Distrito : Caraz
Provincia : Huaylas
Departamento : Ancash
Región : Chavín

II. DIAGNÓSTICO OPERATIVO

INSTITUCIONAL
PROBLEMA
CAUSA
EFECTO
ALTERNATIVAS
Poca vinculación del IESTP-“DV” con las instituciones públicas y privadas, así como con el sector productivo local, Regional y Nacional
Escasaconvocatoria e iniciativa inter institucional, empresarial, así como una débil relación social entre los actores.
Trabajos aislados en rubros similares que no benefician a los actores local, regional y nacional.
Suscripción de convenios marco y específicos de cooperación inter-institucional y empresarial de la localidad, la región y el Perú.
Programa de sensibilización
Escasa implementación deun sistema de auto evaluación general interna y por carreras profesionales
Limitado conocimiento, iniciativa e interés para dar relevancia la auto-evaluación.
Desarrollo de las actividades de carácter rutinario y cerrado
Ejecutar talleres de capacitación a fin de fomentar la iniciativa y el interés del personal de la institución
Trabajadores con poca identificación institucional
Sobrecargalaboral por asuntos de índole económico.
Falta de unidad y de un trabajo en equipo, sostenido y pertinente debido a la poca participación.
Estímulo laboral
Inadecuada Infraestructura de las áreas académicas y falta de implementación para una gestión de calidad
Escaso apoyo del gobierno local, regional y nacional.
Infraestructura parcialmente construida con escasa implementación-
Elaboraciónde proyectos para gestión institucional
ADMINISTRATIVA
Insuficiente presupuesto Institucional para financiar los proyectos y planes de trabajo que presentan las Jefaturas de Áreas Académicas
Falta de elaboración de proyectos de envergadura y gestión ante entidades financieras y cooperantes
Escaso desarrollo institucional
Elaboración de proyectos de envergadura y gestión ante entidadesfinancieras y cooperantes
Deficiente sistematización y racionalización de las oficinas administrativas.
Falta de presupuesto y software específicos para trabajos administrativos
Atención inadecuada y eficaz al usuario
Gestión de presupuesto y elaboración de software específico
Inadecuado desarrollo de las actividades laborales del personal administrativo
Falta de un programa de capacitación delpersonal administrativo y adecuada racionalización de sus funciones por el cual fueron nombrados o contratados.
Desarrollo de labores desordenadas
Elaborar programas de capacitación para el personal administrativo y el cumplimiento del MOF.
Desactualizado Sistema de inventarios de los bienes patrimoniales del instituto.
Desconocimiento de las normas que rigen la adecuada sistematización deinventarios
Inventarios no objetivos y realizados en forma empírica
Elaboración del inventario institucional de acuerdo a las normas técnicas
Incumplimiento en la ejecución de los planes de trabajo.
Traba por parte de la DREA en el proceso administrativo
Inoportuna asignación presupuestal para compra de bienes, servicios y mantenimiento
Gestionar la autorización para el manejo directo de...