Participatory Impact Monitoring

Participatory Impact Monitoring (PIM)
Breve descripción
PIM consiste en dos sistemas de monitoreo interconectados: monitoreo de grupo y monitoreo de la ONG. En el monitoreo de grupo, los miembros dela comunidad o grupo identifican los cambios que esperan de un proyecto, y los cambios que quieren evitar. Un grupo de observadores recoge la información e informes. En “reuniones de reflexiónconjunta” periódicas se comparten las observaciones e interpretaciones, y se extraen conclusiones para la acción ulterior.
Propósito
En proyectos en que planes formales pueden no ser útiles para controlarla implementación, los beneficiarios son alentados a enunciar sus propios objetivos. Las observaciones y apreciaciones de los beneficiarios son comparadas regularmente con las del personal de la ONG(y agencia financiadora). La herramienta puede considerar cualquier cambio que sea relevante para la comunidad, prestando particular atención a cambios esperados (efectos e impactos) y a cambios quedeben evitarse
Origen
Desarrollada de 1993 a 1995 por Eberhard Gohl y Dorsi Germann, FAKT.
Ámbito de aplicación
Sector: Desarrollada para todos los sectores.
Contexto: Promoción de autoayuda(proyectos de base comunal o grupal)
Fase: Desarrollada para monitoreo durante implementación de proyecto.
Pasos clave al usarla
Fase de preparación: “¿Qué se debe observar?”
“¿Cómo se puede observar?”“¿Quién debe observar?”
“¿Cómo se pueden documentar las resultados?”
Fase de implementación (con análisis interno): “¿Qué se observó?”
“¿Por qué estos resultados?”
“¿Qué acción debeadoptarse?”
Fase de análisis (grupo y ONG juntos): Talleres de reflexión con preguntas para reflexión y acción
Ventajas
Proceso participativo, promueve autonomía de partes interesadas individuales
Combinaciónde análisis, reflexión y diálogo de todas las partes interesadas
Sistema de monitoreo no dependiente de planes; puede adaptarse continuamente.
Limitaciones
No incluye ni se remite a planificación...