Pasante Lic en Relaciones



























Indice

PAGINAS
INTRODUCCION************************************************************** 4
OBJETIVO GENERAL******************************************************** 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS************************************************* 6
TALENTO HUMANO Y PRODUCTIVIDAD
DEFINICION TALENTO HUMANO YPRODUCTIVIDAD****************** 7
IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO********************************* 7-8
RELACION TALENTO HUMANO Y PRODUCTIVIDA********************* 8-9

INCREMENTO PARA LA PRODUCTIVIDAD
PASOS PARA EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD************* 10-11-12
CARACTERISTICAS PARA EL DESEMPEÑO**************************** 12-13
REGLAS PARA REGIR ELÉXITO****************************************** 13-14
EFICIENCIA Y EFECTTIVIDAD
DEFINICION****************************************************************** 14-15
FORMAS DE RETENER EL TALENTO************************************ 15

CAPACITACION
CAPACITACION DE PERSONAL****************************************** 16
FORMAS DE DESARROLLO HUMANO*********************************** 16-17
OBJETIVOS DE LACAPACITACION************************************** 17
FINALIDAD DE LA CAPACITACION*************************************** 18

CONCLUSIONES************************************************************ 19
VOCABULARIO************************************************************** 20
BIBLIOGRAFIA*************************************************************** 21ANEXOS********************************************************************** 22-23




Introducción


La Energía Humana mueve la Empresa. Los instrumentos administrativos funcionan cuando están orientados a conseguir y mantener una Fuerza Laboral capacitada, comprometida y motivada. Para que la estrategia de desarrollo de la Institución sea sostenible debe contemplar como prioridad la contribución a la satisfacción de lasreales necesidades de su Comunidad, constituida ésta por los propietarios, directivos, trabajadores y clientes.
Cada día se afianza al interior de las empresas la certeza de que su éxito o fracaso depende de las ideas, actitudes, capacidades y motivaciones de sus integrantes. Si se quiere tener una Compañía competitiva en un mercado cada vez más globalizado se requiere un clima organizacionalcaracterizado por una alta satisfacción de sus integrantes.
Una Fuerza Laboral aburrida y amedrentada por las condiciones laborales es una fórmula conducente al fracaso. La diferencia la marca la gestión que se haga del Talento Humano.
Durante los ciclos de recesión económica caracterizados por una alta oferta de trabajadores, algunas empresas subvaloran el talento humano corriendo el riesgo deperder creatividad y productividad, recursos estos esenciales para competir en mercados afectados por la baja demanda de productos y servicios.
En el escenario ideal, la misión personal de cada integrante de la empresa coincide con la misión del cargo que ocupa en la misma. Es decir, el trabajo le permite a cada integrante desarrollar plenamente sus talentos con la finalidad de contribuir alcumplimiento y mejorar la productividad de la institución
En Este informe se presenta la Relación Talento Humano y Productividad a través de la Gestión como el sistema administrativo responsable por la obtención y desarrollo de los talentos humanos requeridos para cumplir la misión de la Empresa.



Objetivo General


Considerar que una estrategia de desarrollo del Talento Humano debe teneracciones que impliquen modificación de comportamientos. La mejora de la productividad y capacidad competitiva de una organización, exige desarrollar nuevas rutinas de trabajo, Por lo tanto, las estrategias de formación y desarrollo además de enseñar las nuevas formas del desempeño del trabajo deben garantizar la EFICIENCIA del trabajador, beneficiando este a la institución en donde se desarrolle....