pasante universitario en contaduria publica y finanzas

Caso ZARA

El caso del grupo Inditex se ha convertido en objeto de estudio en escuelas de negocios desde hace años.
Básicamente, la clave del éxito de Inditex, líder mundial del sector textil,reside en su estrategia de integración vertical.
En efecto, Inditex tiene integrado verticalmente prácticamente todo su proceso de la cadena de valor; es decir, diseña, compra, produce, distribuye,vende. En realidad Inditex controla la fabricación de sus prendas sofisticadas y de alto diseño, y sólo externaliza productos más simples como, por ejemplo, las camisetas.
La misión de Zara es mantenerselíder en el sector textil. Creo que lo que hace es simplemente adelantarse a la moda, crear diseños nuevos, y mediante una estrategia de integración vertical ofrecer productos de calidad a un precioque el cliente pueda pagar, solo que en nuestro país por el tipo de moneda se nos hace muy caro pero realmente yo si he entrado a la tienda y he comprado una que otra camisa y me han salido de muybuena calidad.
En efecto, Inditex tiene integrado verticalmente prácticamente todo su proceso de la cadena de valor; es decir, diseña, compra, produce, distribuye, vende. En realidad Inditex controla lafabricación de sus prendas sofisticadas y de alto diseño, y sólo externaliza productos más simples como, por ejemplo, las camisetas.

Pues bien, Inditex tiene un grado de integración vertical muyfuerte porque es esencial para su verdadera estrategia empresarial, que consiste en tener una respuesta muy rápida a las tendencias de la moda y gustos de los consumidores: el fast fashion (modarápida)
Y para llevar a cabo esta estrategia de respuesta extremadamente rápida, Inditex necesita tener una estructura muy flexible, lo que no sólo le permite acortar los plazos, sino también reducir almínimo el inventario. Y para llevar a cabo esta estrategia de respuesta extremadamente rápida, Inditex necesita tener una estructura muy flexible. Y esto lo consigue con una integración vertical casi...