Pasante

MANTENIMIENTO

P R E V E N T I V O

-Programado previamente
elaborado.
-Directo o Periódico.
-Actividades controladas
por tiempo.
-Inicio y Terminación
preestablecido y aprobado.-Actualizar información
técnica de los equipos.

P R E D I C T I V O

-Fallas antes que se desarrollen.
-Control e Inspección.
-Mnto. por condición.
-Comportamiento estadístico.
-Verificaroperaciones en
un entorno real.

C O R R E C T I V O

-Repara fallas.
-No planificado.
mnto. de emergencia.
-Planificado.
Se sabe con anticipación.
Se cuenta con el personal,
material y equipo.-Documentación técnica
actualizada.

Y CONCEPTUALIZACION

MTO. DE M E J O R A.

-Modificaciones que se
pueden hacer a las
instalaciones o equipos.
-Ventaja técnica o
económica.-Reducir, simplificar
o eliminar operaciones
de mantenimiento.

MNTO. DE OPORTUNIDAD.

-Aprovechar que las
instalaciones o equipos no
están en uso.

MNTO. P R O A C T I V O.

-Colaboración.-Iniciativa
-Sensibilización.
-Regular actividades
que se llevan a cabo.
-Atender prioridades en forma
oportuna y eficiente.
-Conocer problemática
administrador, directivo,
residente,profesional, y
equipo de trabajo.

A L C A N C E S

P R O P O S I T O S

-Planificación de operaciones.
-Plan estratégico.
-Brindar indicadores.
-Informes hacia lagerencia.
-Progreso de actividades.
-Logros aciertos y errores.
-Coordinar los recursos humanos.
-Propuesta de mejora del Mnto.

P R E V I S T O S

R E S P O N S A B I L I D A D E S-Definir metas previamente acordadas
-Alcanzar objetivos y políticas de la empresa
-Establecer procedimientos para canalizar eficazmente el Mnto.
-Recopilación y divulgación de fallas en los espacioshabitables
así como de las instalaciones del inmueble.
-Formulación de informes correspondientes
-Formular recomendaciones o modificaciones a los
programas establecidos.
-Establecer la evaluación...