Pasantes

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
RELAG LTDA

Benítez Romero William Mauricio
Castro Montoya Jairo E
Mancipe Fino Johan A

ESTRATEGIA GERENCIAL
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACATATIVÁ 19 DE OCTUBRE DE 2012-11-19

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA



ANÁLISIS
La empresa centrará sus esfuerzos de trabajo a la conservación de sus clientes por medio del adecuadoy oportuno análisis de las finanzas, lo cual permitirá que se dé la pertinente adquisición de maquinaria en óptimas condiciones y a la vez estará preparada para afrontar la entrada de nuevos competidores al negocio del reciclaje en el municipio de Facatativá.

Matriz DOFA Antigua

Análisis:
Las estrategias resultantes de la matriz DOFA, ayudarán a la empresa a contrarrestar las debilidadesy amenazas presentes y futuras. Aunque la empresa posee un equilibrio en cuanto a su funcionamiento, no tiene una estructura dirigencial establecida, lo cual conlleva al desaprovechamiento de las oportunidades que presenta el sector, así como también al deterioro del funcionamiento interno, desde el soporte físico, hasta la toma de decisiones, la cual está directamente relacionada con eldesconocimiento de la evolución del entorno (reciclaje) trayendo vulnerabilidad hacia las amenazas, puesto que al no haber áreas funcionales no se le da prioridad a factores importantes para la empresa, como la investigación y desarrollo, la cual permite ampliar la gama de productos y facilitar la consecución de demanda agregada, la financiación, que permite incrementar la competitividad y por qué no laincursión en nuevos mercados, etc.

Análisis (Matriz Filtro – POAM)

Análisis Matriz Filtro:
ANÁLISIS:
La Matriz filtro evidencia resultados con un mayor grado de discriminación en relación con el análisis Vestel, ya que filtra las estrategias que representan prioridad para la empresa; lo cual la convierte en el análisis apropiado, acertando en los puntos débiles frente al entorno en el quese desenvuelve y su funcionamiento interno.
* 2. Partiendo de que la toma de decisiones es centralizada, una asesoría al gerente de la empresa a cerca las fuentes de financiación y las nuevas tendencias tecnológicas, conllevaría a este a tomar la decisión de hacer más competitiva la empresa, por medio de la adquisición de tecnología de punta.
* 3. Establecer una estructura dirigencial enla empresa, para centrar la atención en aspectos clave, los cuales se han convertido en debilidades y que trae consigo el desaprovechamiento de oportunidades.
* 4. Optar por el financiamiento, para adecuar y reestructurar el soporte físico: entorno (edificación) e instrumentos (maquinaria y equipo)
* 6. Buscar asesoría sobre las nuevas tendencias del reciclaje, para que la entrada deproductos sustitutos no impacte de una manera negativa a la empresa y de este modo buscar opciones de desarrollo por medio de la diversificación de productos.
* 9. Implementar una política de calidad, la cual certifique a la empresa y le dé la oportunidad de manejar una amplia gama de productos que sean sustitutos al producto que maneja actualmente y así contrarrestar las nuevas tendencias delreciclaje.

Matriz DOFA Actual y/o Definitiva

Análisis:
Esta matriz DOFA definitiva evidencia los aspectos de mayor relevancia para el funcionamiento de la empresa Relag Ltda. Diferenciándose de la anterior en que se enfoca en las estrategias que abarcan los aspectos prioritarios a trabajar y así generar un alto grado de competitividad anticipándose a los eventuales cambios que se presenten enel sector que le incumbe.

Direccionamiento Estratégico de Relag Ltda.

En Relag Ltda. No existe un direccionamiento estratégico definido.
Direccionamiento Estratégico
Valores:
1. Honestidad
2. Compromiso
3. Responsabilidad
4. Servicio a la comunidad
5. Trabajo en equipo
6. Rentabilidad
Principios:
1. Compromiso con los clientes y proveedores.
2. Gestión...