Pasantias En Empresa De Seguridad Nocturna

I.- INFORMACIÓN GENERAL:

• APELLIDOS Y NOMBRES: A.D.C
• DOCUMENTO:
• EMPRESA: Protebeca
• UNIDAD DONDE REALIZO LAS PASANTIAS: Recursos humanos
• APELLIDO Y NOMBRE DEL TUTOR: Esther Bromberg
• CARGO: Jefe de gestión humana
• PROFESION: Psicólogo

II.- TIEMPO DE PASANTIA:

• Desde: 2 de octubre 2009
• Hasta: 6 de noviembre de 2009
• Totalhrs.: 209 horas

III.- OBJETIVO GENERAL:

1. Reclutamiento y selección de personal
2. Adiestramiento

IV.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

Reclutamiento y selección:
• Verificación de ingreso para oficial de seguridad.
• Verificación de ingreso para supervisor
• Verificación de referencias personales, laborales y familiares
• Evaluación medica
• Evaluaciónpsicológica
• Inducción y contratación

Seguros y legal:
• Relación de ingresos y egresos de pólizas de accidentes personales, hospitalización y cirugía, vida.

Plan de formación profesional:
• Practicas de tiro

Relación de:
• Ordenes de farmacia
• Ordenes de útiles escolares

Dotación de uniformes:
• Verificación de fichas
•Recibir y entregar los uniformes correspondientes

Deposito de uniformes:
• Organización de uniformes nuevos según la talla
• Organización de uniformes usados
• Organización de accesorios de armería
• Entre otros.

V.- CARACTERÍSTICAS DE LA UNIDAD DE APLICACIÓN:

(Tipo de Organización, Creación, Historia, Filosofía, Misión, Actividad a que se dedica. Funciones,haciendo hincapié en el área Organizacional y en Recursos Humanos).

VI.- MARCO TEÓRICO:

Al hablar de los aportes de la psicología organizacional dentro de una empresa podemos decir que; esta disciplina se desarrolló ampliamente en las últimas décadas, con un enfoque interdisciplinario, en virtud de la problemática del manejo de los recursos humanos. Inicialmente eran los psicólogosindustriales quienes, con pocos elementos, se acercaban a las organizaciones para la selección y reclutamiento de personal. Para entender el ordenamiento del trabajo recurrieron a los ingenieros quienes realizaron su aporte ordenando los procesos con el fin de optimizar la selección de personal a partir de una definición más clara del puesto de trabajo para adecuar las capacidades del individuo con latarea a realizar. Luego, gracias al aporte de otras ciencias, surge el psicólogo organizacional, cuya función es analizar las relaciones entre las partes.
A diferencia del psicólogo industrial, el psicólogo organizacional, no sólo se ocupa de problemas tales como el reclutamiento, evaluación, selección, entrenamiento, análisis de cargos, incentivos, condiciones de trabajo, etc. sino tambiéndel comportamiento de los grupos y subsistemas de trabajo y de la respuesta de la organización en su conjunto ante estímulos internos y externos.
El área principal a tratar fue el reclutamiento de personal; esta selección es un proceso de carácter técnico administrativo mediante el cual la empresa busca, examina e incorpora a las personas que precisa, se trata de un conjunto de técnicas quepermitirán encontrar las personas más adecuadas para desempeñar determinado puesto de trabajo. La selección de personal es una función fundamental para las organizaciones dado que cuánto más adecuada sea mayores serán las posibilidades de éxito.
El proceso de selección, más allá de exigir continuidad, requiere de objetividad, es decir, de sometimiento a criterios imparciales y ajenos al juiciosubjetivo del individuo que selecciona. La función de recursos humanos consistirá en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización.
Se realiza una tarea de selección de personal profesional utilizando el psicólogo asignado sus recursos para comprender las características y...