Pasantias

Instituto Universitario De Tecnología Industrial
“Rodolfo Loero Arismendi”

Extensión: Ciudad Bolívar
Especialidad: Relaciones Industriales




Análisis, seguimiento y control del Personal Obrero Adscrito Al Ministerio del Poder Popular
para la Infraestructura (MINFRA)
Ciudad Bolívar 2007.


ALUMNO
Gómez, Lizi







Ciudad Bolívar,Noviembre 2007
Índice General

Pág.
Dedicatoria…………………………………………………………… iii
Agradecimiento………………………………………...…………… iv
Índice……………………………………………………………….. v
Introducción……………………………………………………...… vii

CAPITULO I. Datos de la Empresa
1.1. Referencia de la empresa…………………………………… 10
1.1.1.Identificación………………………………………………… 10
1.1.2 Objetivos de la investigación……………………………… 11
1.2. Reseña Histórica……………………………………………… 12
1.3. Descripción de la empresa…………………………………. 12
1.4. Misión………………………………………………………….... 13
1.5. Visión……………………………………………………………… 13
1.6. Funciones Principales…………………………………………… 14
1.7. Estructuras Organizativa General……………………………… 16
1.8. Departamento donde serealiza la pasantía…………………… 28
1.9. Objetivo del departamento……………………………………… 28
1.10. Estructura funcional específica……………………………… 29

CAPITULO II. Marco Teórico
Antecedentes Históricos ………………………………………….. 34
2.1 Bases teóricas………………………………………………… 38
2.3 Bases legales…………………………………………………… 54
CAPITULO III. Actividades Realizadas
3.1 Ubicación del subsistema……………………………………… 60
3.2 Objetivogeneral del departamento…………………………… 60
3.3 Descripción de las actividades……………………………… 62
Conclusión…………………………………………………………… 30
Recomendaciones………………………………………...………… 32
Glosario de Términos Básicos...……………………………….…… 34
Referencias Bibliografías…………..…………….………………… 35
Anexos…………………………………………………….………. 36

Introducción

El procedimiento administrativo, consiste en la puesta en prácticade una serie de Instrumentos, con la finalidad de registrar y controlar al personal que labora en una determinada empresa o institución. Para que las acciones o actividades empresariales se cumplan, es necesario que haya un adecuado registro y control del capital intelectual. Con el control y registro del personal, se trata de asegurar que las diversas unidades de la organización marchen deacuerdo con lo previsto.

Los objetivos centrales de esta técnica es controlar las entradas y salida del personal, cumplimiento del horario de trabajo, controlar horas extras, permisos, vacaciones tardanzas, licencias, etc. Este proceso técnico se aplica desde el momento en que el colaborador ingresa a laborar a la institución, ya que su ingreso debe registrarse en una ficha personal pre elaboradapor el área de desarrollo de recursos humanos, complementándose inmediatamente con su tarjeta de asistencia diaria.

El desempeño de una organización depende en mucho del desempeño de su personal. Para que pueda determinarse la contribución de cada individuo a la organización, es necesario tener en cuenta un programa formal de evaluación con los objetivos claramente enunciados y un sistema bienorganizado para alcanzarlos. Un programa de evaluación está diseñado para centrar la atención de los subordinados en el nivel de desempeño que se espera de ellos, para proporcionar medidas del grado hasta el cual alcanzan sus niveles esperados, y para comunicar esta información a ellos, de manera que la acepten y la usen como base para hacer cualquier cambio que sea necesario en su realización.Cuando no es posible esperar mejoras en el desempeño de un individuo, la evaluación puede usarse entonces para apoyar cualquier acción de personal que se tome de manera correctiva.

El grado en el cual el programa de evaluación del personal beneficie a la organización dependerá en mucho de la calidad del método aplicado. Pueden usarse diversos métodos, pero el éxito de cualquier requiere el...