Pasion Por Emprender
Páginas: 13 (3165 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2011
1. SÍNTESIS DE LA OBRA
¿Qué es ser emprendedor?
Cuando Guillermo Schettini estaba por terminar sus estudios universitarios decidió visitar a todos los empresarios, buscando orientarse antes de iniciar su actividad profesional. Algunos años después de la primera entrevista Guillermo Schettini lideró la inversión de 7 millones de dólares, con la que junto a su amigo Santiago Bilinkisiniciaron Officenet en Latinoamérica.
Un emprendedor es una persona que detecta una oportunidad y crea una organización para ponerse al frente de ella.
Muchos asocian la palabra emprendedor con personas ricas, jóvenes o universitarios. Muy al contrario esas ideas son un mito, ya que no se necesita ser rico ni joven ni necesariamente haber pasado por la universidad para emprender. Lo que se necesitaes tener coraje, convicción y deseo personal de emprender nuestro proyecto.
Detrás de cada emprendedor existen once condiciones fundamentales: emancipación, moderación, pasión, resultados, espiritualidad, novicio, disfrute del camino, éxitos compartidos, determinación, optimismo y sueños, y responsabilidad incondicional.
El proceso emprendedor forma un triángulo invertido que tiene comopunto de apoyo el emprendedor, en el vértice derecho está el capital y en el izquierdo, el proyecto.
Un emprendedor ¿nace o se hace?. Pues depende de cada persona, pues existen tres niveles que considerar: claramente modificable (hábitos técnicos), tal vez modificable (metahabilidades) e inmodificable (talentos).
Hay muchas razones para quien decida emprender, y los podemos clasificar deacuerdo a sus motivaciones en: los luchadores, los caza-olas y los gladiadores. De estos tres grupos: los caza olas están predestinados al fracaso, los luchadores algunos tienen éxito otros fracasan, y los gladiadores suelen ser en su mayoría empresarios de países desarrollados.
Reconocer la oportunidad
En 1992 mientras cursaba mis estudios vino a darnos una charla Fernando Orís de Roa, y nosenseño que las mayores oportunidades vienen de ideas simples, viejas y que se las debe hacer mejor que nadie. Así surgió la idea de un proveedor integral de todos los insumos de oficina, así nació Officenet.
Según Wiliiam Bygrave solo nueve de cada diez ideas llevadas a cabo nacen porque el emprendedor descubre una necesidad o una oportunidad a partir de una actividad desarrollada anteriormente.Otro concepto fundamental es que no todas las buenas ideas son cien por ciento originales. El secreto está en cómo vamos a hacer para que se convierta en una idea de éxito, a pesar de la competencia.
En los países emergentes el escaso grado de desarrollo de nuestros mercados es una ventaja a la hora de detectar oportunidades. Buscando viejos sectores para producir claros cambios en elproceso de comercialización.
Para detectar ideas que tengan un buen potencial de realización se usa un proceso denominado la “Lupa deductiva” que tiene cinco pasos que son:
- Lupa general: definir las áreas de actividad
- Lupa mundial: elegir una actividad y aprender de ella enfocándose en mercados desarrollados.
- Lupa local: conocer el propio mercado de ese sector.
- Lupa dinámica: analizar elcurso probable.
- Lupa fina: enfocarse en lo particular (proveedores, competidores, productos sustitutos y clientes).
El paso inicial
Al graduarnos Santiago y yo comenzamos a trabajar en el proyecto, buscando información sobre los insumos de oficina, gastos, competencia y empresas internacionales. Y sin pensarlo más decidimos dar el gran salto al vacío.
Al no contar con el capitalnecesario para lanzar el proyecto buscamos posibles inversores, y visitamos a Guillermo Schettini. Le hablamos sobre el proyecto y le propusimos que nos financiará un viaje a Estados Unidos de aproximadamente 50000 dólares; para estudiar cómo funcionaba el mercado allá y aprender más sobre eñ sector.
Ya asegurados los fondos, preparamos todo el viaje. En octubre de 1996 viajamos a algunas...
¿Qué es ser emprendedor?
Cuando Guillermo Schettini estaba por terminar sus estudios universitarios decidió visitar a todos los empresarios, buscando orientarse antes de iniciar su actividad profesional. Algunos años después de la primera entrevista Guillermo Schettini lideró la inversión de 7 millones de dólares, con la que junto a su amigo Santiago Bilinkisiniciaron Officenet en Latinoamérica.
Un emprendedor es una persona que detecta una oportunidad y crea una organización para ponerse al frente de ella.
Muchos asocian la palabra emprendedor con personas ricas, jóvenes o universitarios. Muy al contrario esas ideas son un mito, ya que no se necesita ser rico ni joven ni necesariamente haber pasado por la universidad para emprender. Lo que se necesitaes tener coraje, convicción y deseo personal de emprender nuestro proyecto.
Detrás de cada emprendedor existen once condiciones fundamentales: emancipación, moderación, pasión, resultados, espiritualidad, novicio, disfrute del camino, éxitos compartidos, determinación, optimismo y sueños, y responsabilidad incondicional.
El proceso emprendedor forma un triángulo invertido que tiene comopunto de apoyo el emprendedor, en el vértice derecho está el capital y en el izquierdo, el proyecto.
Un emprendedor ¿nace o se hace?. Pues depende de cada persona, pues existen tres niveles que considerar: claramente modificable (hábitos técnicos), tal vez modificable (metahabilidades) e inmodificable (talentos).
Hay muchas razones para quien decida emprender, y los podemos clasificar deacuerdo a sus motivaciones en: los luchadores, los caza-olas y los gladiadores. De estos tres grupos: los caza olas están predestinados al fracaso, los luchadores algunos tienen éxito otros fracasan, y los gladiadores suelen ser en su mayoría empresarios de países desarrollados.
Reconocer la oportunidad
En 1992 mientras cursaba mis estudios vino a darnos una charla Fernando Orís de Roa, y nosenseño que las mayores oportunidades vienen de ideas simples, viejas y que se las debe hacer mejor que nadie. Así surgió la idea de un proveedor integral de todos los insumos de oficina, así nació Officenet.
Según Wiliiam Bygrave solo nueve de cada diez ideas llevadas a cabo nacen porque el emprendedor descubre una necesidad o una oportunidad a partir de una actividad desarrollada anteriormente.Otro concepto fundamental es que no todas las buenas ideas son cien por ciento originales. El secreto está en cómo vamos a hacer para que se convierta en una idea de éxito, a pesar de la competencia.
En los países emergentes el escaso grado de desarrollo de nuestros mercados es una ventaja a la hora de detectar oportunidades. Buscando viejos sectores para producir claros cambios en elproceso de comercialización.
Para detectar ideas que tengan un buen potencial de realización se usa un proceso denominado la “Lupa deductiva” que tiene cinco pasos que son:
- Lupa general: definir las áreas de actividad
- Lupa mundial: elegir una actividad y aprender de ella enfocándose en mercados desarrollados.
- Lupa local: conocer el propio mercado de ese sector.
- Lupa dinámica: analizar elcurso probable.
- Lupa fina: enfocarse en lo particular (proveedores, competidores, productos sustitutos y clientes).
El paso inicial
Al graduarnos Santiago y yo comenzamos a trabajar en el proyecto, buscando información sobre los insumos de oficina, gastos, competencia y empresas internacionales. Y sin pensarlo más decidimos dar el gran salto al vacío.
Al no contar con el capitalnecesario para lanzar el proyecto buscamos posibles inversores, y visitamos a Guillermo Schettini. Le hablamos sobre el proyecto y le propusimos que nos financiará un viaje a Estados Unidos de aproximadamente 50000 dólares; para estudiar cómo funcionaba el mercado allá y aprender más sobre eñ sector.
Ya asegurados los fondos, preparamos todo el viaje. En octubre de 1996 viajamos a algunas...
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