Pasos del proceso adiministrativo

Cuatro pasos del Proceso administrativo
El proceso administrativo es la coordinación de todos los recursos humanos y materiales para el logro de objetivos, para que esto se lleve a cabo deben cumplirse cuatro funciones básicas: Planeación, Organización, Influencia y Control.
 Planeación
Implica la elección de las tareas que deben ser ejecutadas para alcanzar las meras organizacionales,esbozando la forma en la que dichas tareas deben ser realizadas, e indicando el momento en el que se deben ejecutar. Lo que interesa a los administradores es el éxito organizacional en el futuro cercano así como el éxito en el futuro distante.
 Organización
Se concibe como la asignación de tareas desarrolladas durante la planeación a diversos individuos o grupos dentro de la empresa. Esta funcióncrea los mecanismos para poner los planes en acción. Las tareas están diseñadas de tal forma que el rendimiento individual contribuya al éxito de los departamentos, el cual contribuirá al éxito general de la organización.
 Influencia
También conocida como liderazgo o motivación, y se relaciona principalmente con las personas dentro de las organizaciones. El propósito final de la influencia esincrementar la productividad.
 Control
Es en la cual los administradores:
 reúnen informaciones que miden el desempeño actual dentro de la organización
 comparan el desempeño
 y determinan si la organización debe de ser modificada para satisfacer los estándares de preestablecidas.
Los administradores reúnen continuamente información, hacen sus comparaciones, a fin de encontrarnuevas formas de mejorar la producción a través de modificaciones organizacionales.

PLANEACIÓN
Un programa de planeacion demasiado largo, demandara más tiempo de los administradores; los administradores deben de tener un equilibrio entre el tiempo de plantación y el tiempo que pasan en sus demás funciones.
Planeación estratégica
Es la planeacion a largo plazo que enfoca a la organizazacion comoun todo. El largo plazo se define usualmente como un periodo que se extiende de 3 a 5 hacia el futuro. Por tanto, los administradores están tratando de determinar lo que la organización debe hacer para tener éxito en un punto situado en el periodo establecido.
Planeación táctica
Consiste en formular planeas a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de laorganización. El corto plazo de define como el periodo de tiempo de 0 meses a 1 año en el futuro.
Pasos del proceso de planeación
El proceso de planeación incluye 6 pasos principales:
 Formación de objetivos organizacionales
Se necesita un claro planteamiento de los objetivos de la organización para que empiece la planeación, puesto que se centra en la forma en que el sistema administrativoalcanzara las metas.
 Alternativas para alcanzar objetivos
Una vez que los objetivos organizacionales han sido planeados, los administradores deben de hacer una lista de todas las alternativas que estén disponibles para alcanzar esos objetivos.
 Desarrollo de premisas
Es la factibilidad de usar cualquier alternativa para el alcance de objetivos organizacionales, en las cuales se basa laalternativa.
 Elección de la mejor alternativa
Se basa en un proceso de eliminación de premisas, si una alternativa es errónea, se descarta.
 Desarrollo de planes
Después que la alternativa ha sido elegida, los administradores empiezan a desarrollar sus planes en la realidad. Los planes a largo y a corto plazo, se desarrollan en este momento.
 Puesta en marcha
Una vez que los planes hansido desarrollados, se encuentran listos para ser puestos en marcha. Los planes deben de proporcionar a la organización instrucciones para las actividades a corto y largo plazo.
ORGANIZACIÓN
El proceso de organización
Este proceso consta de 5 pasos los cuales son:
 Reflexionar los planes y objetivos
 Establecer las tareas
 Dividir las principales tareas en subtareas
 Asignar...