Pasos Para Implantar El Desarrollo Organizacional

Pasos para implantar el desarrollo organizacional
1.- la existencia de una necesidad es determinada por la prevención de algún problema, un conflicto de actitudes
2.- los niveles de directivos o algún asesor (interno o externo) se percata del problema y proceden a detectarlo
3.- una vez detectado el problema los niveles de decisión deben estar plenamente concientes del caso y de la necesidad detomar las medidas correctivas se puede proceder a dar inicio de un programa de resolución
4.- al existir el deseo de resolución y conciencia del problema se puede trazar un plan para su resolución
a) generalmente hay un equipo de consultores que tienen la facultad de ser consejeros conocidos como agentes de cambio
b) las principales áreas de conocimiento de utilidad para estas funciones son 2 elcomportamiento sociología y psicología etc
5.- una ves que exista la conciencia de problema se hace un diagnostico objetivo que nos permita recomendar medidas exactas
6.- el resultado del diagnostico debe ser presentado como a directivos como organización en general par su aprobación
7.- después debe venir una serie de pasos pendientes a la solución práctica del problema dramatización de actos,juntos de confrontación
8.- en cualquiera de estos ejercicios deben participar todos los componentes del conflicto dichas practicas deberán ser manejadas por los consultores
9.- otro punto importante de l programa de DO es que no deben quedarse estático o ser esporádico la continuidad constituye su característica mas importante
10.- el aspecto de evaluación de resultados es de suma importancia en unprograma de DO , pues deben medirse constantemente los avances y estado del programa , con base a ello determinar medidas futuras del DO

1.-Que es el DO?
DO es un esfuerzo de cambio planeado que involucra a la empresa en su totalidad. El desarrollo organizacional es un programa educativo alargo plazo orientado a mejorar los procesos de de solución de problemas y de renovación
2.- Que Aspectostiene el DO?
energía, actualización, activación y renovación de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos
3.- Que elementos tiene un esfuerzo?
1- la orientación a largo plazo
2.- la generación de esfuerzos para obtener mayor eficacia de toda la organización
3.- los pasos de diagnostico y de intervención deben desarrollarlos de manera conjunta los gerentes delinea y el consultor
4.-Menciona el proceso de DO?
1.- Recolección de análisis de datos
2.- diagnostico empresarial
3.- acción de intervención
5.- Cuales son las condiciones del DO?
1.- una transformación rápida e inesperada del ambiente empresarial
2.- aumento en el tamaño de las organizaciones lo que hace que e4l volumen de las actividades no sea suficiente para soportar el crecimiento
3.- una creciente diversificación y unacomplejidad gradual de tecnología moderna
Sistemas de remuneración
Salario es la retribución en dinero equivalente pagado por función del cargo y de los servicios que presta
LA EMPRESA, COMO ORGANIZARLA Y COMO PLANEAR SU CRECIMIENComo organizar una empresa

Cuando una empresa se inicia, la estructura de laorganización debería responder a la pregunta ¿qué funciones principales tendrá que lleva acabo? 

La respuesta está en la función del mayor conocimiento que se tenga de la misma. Es necesario tener una lista de todas sus actividades y funciones que se van a desarrollar en la empresa. 
También implica establecer interrelaciones entre los principios de organización de acuerdo al número de procesos funcionales, debe considerar también los siguientes puntos: 
Conocer el objetivo de laempresa. 
Enumerar las actividades a realizar. 
Dividir dicha actividad. 
Asignar personal idóneo. 
Integrar las actividades que corresponde a cada punto. 
Una empresa es un grupo social en el que, a través de la administración de capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de cadacomunidad. 
La empresa nació para atender las necesidades de...