pasos para implementar kaizen

Pasos de implementación del Kaizen.
1. SELECCIÓN DEL TEMA:
El tema a seleccionar en kaizen puede ser escogido por la presidencia o la gerencia siempre y cuando esté acorde a los objetivos deempresa.

2. EQUIPO DE TRABAJO:
El equipo debe ser siempre que se pueda multidisciplinario ósea que personas de diferente área se unan para formar un equipo. Esto con el propósito de tener personasque pueden aportar mucho por su conocimiento y experiencia en su área de trabajo.

3. OBTENCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS:
La recolección de datos por parte del equipo tiene como fin determinar lascausas principales para arreglar el problema.
4. GEMBUTSU GEMBA:
Gembutsu: significa el producto el cual en este caso se refiere al producto que estamos analizando por ejemplo máquina, equipo, material,tiempos de manufactura etc..Gemba: significa el área donde ocurre o el área de trabajo don analizaremos el problema.
Comprendiendo el significado de ambas palabras esta fase nos invita a ir al áreadonde se produce el problema y verificar los datos obtenidos anteriormente. Es posible que se conozca más del problema y se eliminen o aumenten mas variables o causas antes mencionadas.
5. PLAN DECONTRAMEDIDAS
Al haber hecho los tres pasos anteriores la cantidad de variables o posibles causas se han reducido y por lo tanto nos queda tomar contramedidas para las que han quedado y son críticaspara la mejora de nuestro proceso.
6. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS:
El equipo llevará un seguimiento mediante gráficos del problema en forma diaria si es posible y realizará de nuevo elpaso 3 (GEMBUTSU GEMBA) para su verificación en el área de trabajo.
7. ESTANDARIZACIÓN Y EXPANSIÓN:
Al tener varios meses con buenos resultados definimos que este problema está en control por lo quedebemos llegar a ponerlo en procedimientos o prácticas. Esto con el fin de que no se pierda la mejora y las nuevas personas sean entrenadas con estos nuevos procedimientos. En tanto a la expansión...