Pasos Para Implementar Planes De Carrera Para Los Empleados

RESUMEN 4
Pasos para implementar planes de carrera para los empleados
Crear e implementar un programa de planes de carrera y desarrollo para los empleados será de gran ayuda para mantener a tu equipo de trabajo motivado y brindarles una visión de las oportunidades a las que pueden acceder como parte de su crecimiento profesional. Es importante que se conozcan las expectativas y metas que tienenlos empleados, esto te llevará a poder iniciar un mapa profesional para ellos dentro de la compañía y de esta manera se aumentará la retención del talento humano clave.
Proponemos 9 pasos básicos para elaborar un plan de carrera y desarrollo sólido para los empleados
1. Crear un organigrama con cada posición laboral requerida y definir sus roles.
El desempeño de un equipo de trabajo es unfactor clave para la productividad de tu empresa por lo que es importante determinar las distintas posiciones que requieres de acuerdo con el giro de la empresa y la cultura.
Para llevar a cabo una planeación de las necesidades de personal se debe toma en consideración las siguientes actividades:
1. Realiza la definición estratégica de la empresa de acuerdo a su cultura empresarial.
2. Determina lascaracterísticas fundamentales que deberá tener el personal de acuerdo a las políticas y necesidades de la organización.
3. Establece lo que como organización ofrecen a las personas que laboran en tu empresa.
4. Considera si habrá cambios estructurales importantes en la compañía en el futuro, como podría ser la jubilación de un alto directivo.
Crea un organigrama y define las posicioneslaborales requeridas, esto te brindará una visión integral de qué áreas de la empresa tendrán más movimientos de personal y las necesidades específicas de capital humano, así podrán comenzar a planear las oportunidades de crecimiento profesional para tus empleados.
2. Identificar las competencias que son requeridas para desempeñar los puestos de trabajo.
Como parte primordial de implementar un programade planes de carrera y desarrollo así como de la definición de los perfiles de puestos está la determinación de las competencias laborales las cuales guiarán el desempeño laboral del colaborador y servirán de conexión para alinear la estrategia de la empresa con el equipo de trabajo a través de actitudes, conductas y habilidades específicas.
La práctica tradicional de reclutamiento y selecciónapuntaba a atraer personas de manera oportuna tomando en cuenta más los atributos de conocimiento, técnicos y experiencia para cubrir las vacantes en una empresa, sin embargo hoy en día al incorporar las competencias cambia la visión ya que además de lo anterior se busca a la persona con un perfil que se adapte a las necesidades del cargo pero también a la organización en su totalidad tomando encuenta sus valores y cultura. Todo esto será la base del reclutamiento, evaluación, desarrollo y promoción de tu talento humano dentro de la empresa.
3. Construir perfiles de puesto.
El perfil de puesto es un documento en el cual se incluye toda la información de la posición laboral a desempeñar como son las habilidades, competencias, actitudes, formación educativa y profesional, experiencia, etc. Esfundamental que el reclutamiento y selección del personal esté basado en los perfiles de puesto elaborados para asegurarnos de estar contratando a las personas que cumplan los requisitos y que su perfil sea adecuado a los valores y la cultura organizacional.
Algunos de los elementos esenciales que se incluyen en la descripción del puesto son:
- Descripción general del puesto.
- Principalesresponsabilidades y actividades.
- Metas y objetivos generales.
- Posición dentro del organigrama y en la línea de mando.
- Remuneración (usualmente se maneja un rango).
- Indicadores de productividad.
- Habilidades, cualidades personales.
- Aptitudes y experiencia requeridas.

4. Desarrollar posibles mapas de carrera.
Una vez que has creado tu cuadro organizacional, realizado la definición de...