Pasos para la toma de decisiones
Páginas: 4 (760 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2010
Pasos para la toma de decisiones
Sin tomar en cuenta que una decisión sea programada o no programada e independiente del modelo elegido para esta , el proceso de la toma de decisiones estadividido en 6 pasos.
1. Reconocimiento de los requerimientos de una decision
Los administradores enfrentan el reconocimiento de los requerimientos de una decisión ya sea bajo la forma de aprovecharuna oportunidad o la solución a un problema.
Los problemas aparecen cuando el logro organizacional es inferior a las metas establecidas.
Las oportunidades se presentan cuando losadministradores identifican un logro potencial que excede las metas establecidas.
El reconocer una oportunidad o un problema es el primer paso en la secuencia de una decisión y requiere de la supervisión delambiente interno y externo del ambiente interno y externo que interviene con aquellos aspectos que merecen una atención exhaustiva.
Se puede obtener información mediante reportes financieros,periódicos, reportes de desempeño y de otras fuentes de información para poder detectar problemas antes de que se vuelvan muy serios.
El reconocimiento de los requerimientos de una decisión es un procesodifícil porque significa tener que integrar los datos y los informes con base en formatos diferentes.
Una actitud deseable en esta fase consiste en examinar si la probable amenaza u oportunidad eslo suficientemente importante como para justificar el esfuerzo de tomar una decisión al respecto. Si la respuesta es negativa, la persona continuará con su línea de conducta habitual, pero si esafirmativa aceptará el reto y optará por otra línea de acción, continuándose así el progreso a lo largo de los siguientes pasos.
2. Diagnostico y análisis de las causasYa que el administrador a puesto suatención en el problema o en la oportunidad, la compresión de la situación debe reafirmarse. El diagnostico es el paso del proceso de al toma de decisiones en donde los administradores entienden...
Sin tomar en cuenta que una decisión sea programada o no programada e independiente del modelo elegido para esta , el proceso de la toma de decisiones estadividido en 6 pasos.
1. Reconocimiento de los requerimientos de una decision
Los administradores enfrentan el reconocimiento de los requerimientos de una decisión ya sea bajo la forma de aprovecharuna oportunidad o la solución a un problema.
Los problemas aparecen cuando el logro organizacional es inferior a las metas establecidas.
Las oportunidades se presentan cuando losadministradores identifican un logro potencial que excede las metas establecidas.
El reconocer una oportunidad o un problema es el primer paso en la secuencia de una decisión y requiere de la supervisión delambiente interno y externo del ambiente interno y externo que interviene con aquellos aspectos que merecen una atención exhaustiva.
Se puede obtener información mediante reportes financieros,periódicos, reportes de desempeño y de otras fuentes de información para poder detectar problemas antes de que se vuelvan muy serios.
El reconocimiento de los requerimientos de una decisión es un procesodifícil porque significa tener que integrar los datos y los informes con base en formatos diferentes.
Una actitud deseable en esta fase consiste en examinar si la probable amenaza u oportunidad eslo suficientemente importante como para justificar el esfuerzo de tomar una decisión al respecto. Si la respuesta es negativa, la persona continuará con su línea de conducta habitual, pero si esafirmativa aceptará el reto y optará por otra línea de acción, continuándose así el progreso a lo largo de los siguientes pasos.
2. Diagnostico y análisis de las causasYa que el administrador a puesto suatención en el problema o en la oportunidad, la compresión de la situación debe reafirmarse. El diagnostico es el paso del proceso de al toma de decisiones en donde los administradores entienden...
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