Pasos para un cambio
Páginas: 16 (3761 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2011
Pasos para lograr un cambio
Paso 1:
Actuar con urgencia
Examinar el mercado y las realidades competitivas
Identificar y discutir las crisis, las crisis potenciales o las principales oportunidades
Paso 2:
El desarrollo de la Coalición de Rectores
Reunir un grupo con suficiente poder para dirigir el esfuerzo de cambio
Anime al grupo a trabajar en equipo
Paso 3:
El desarrollo de unavisión de cambio
Crear una visión para ayudar a dirigir el esfuerzo de cambio
Desarrollar estrategias para alcanzar esa visión
Paso 4:
Comunicar la Visión Buy-in
El uso cada vehículo posible para comunicar la nueva visión y estrategias
Enseñe a los nuevos comportamientos con el ejemplo de la Coalición de Rectores
Paso 5:
Empoderamiento de base amplia de acción
Eliminarobstáculos para el cambio
Cambiar los sistemas o estructuras que atentan gravemente contra la visión
Fomentar la toma de riesgos e ideas no tradicionales, actividades y acciones
Paso 6:
Generar a corto plazo gana
Plan de mejoras de rendimiento visibles
Crear las mejoras
Reconocer y recompensar a los empleados que participan en las mejoras
Paso 7:
Don't Let Up
Uso cada vez mayorcredibilidad a cambio de los sistemas, estructuras y políticas que no encajan en la visión
Contratar, promover y desarrollar a los empleados que pueden poner en práctica la visión
Revitalizar el proceso con nuevos proyectos, temas, y agentes de cambio
Paso 8:
Hacer el Cambio Stick
Articular las conexiones entre las nuevas conductas y el éxito de organización
Desarrollar los medios para garantizarel desarrollo del liderazgo y la sucesión.
PASO 1: Crear un sentido de urgencia
Ayudar a otros a ver la necesidad de cambio y la importancia de actuar de inmediato
El establecimiento de un sentido de urgencia es necesario obtener la cooperación necesaria para conducir un esfuerzo de cambio significativo. La mayoría de las empresas ignoran este paso - de hecho cerca del 50% de las empresasque no pueden hacer los cambios necesarios que sus errores desde el principio. Los líderes pueden subestimar lo difícil que es manejar a la gente de su zona de confort, o sobrestimar el grado de éxito que lo ha hecho, o simplemente carecen de la paciencia necesaria para desarrollar la rapidez necesaria.
Los líderes que entienden la importancia de un sentido de urgencia son buenos para tomar elpulso de su empresa y la diferenciación entre la complacencia, la urgencia falsa y verdadera urgencia. Para aquellos que determinan que la verdadera urgencia no es suficiente - y es a menudo - hay algunos métodos probados y verdaderos de su desarrollo y una forma que es casi sin duda condenada al fracaso.
El enfoque más probabilidades de fracasar es la que es puramente intelectual, basado en uncaso de negocio sólido que tiene una teoría "convincentes" las razones. El problema en las iniciativas de cambio no es raro que en el caso de cambio es mal pensado, o no es compatible con datos suficientes. El problema fundamental es que el caso es la cabeza y el corazón no.
En consecuencia, los líderes que saben lo que están haciendo la voluntad de "Objetivo para el corazón." Que se conectará alos valores más profundos de su gente e inspirar a la grandeza. Ellos harán el caso de negocios cobran vida con la experiencia humana, estimular todos los sentidos, crear mensajes que sean sencillos e imaginativos, y llamar a la gente a aspirar.
Las tácticas que pueden hacer que esto suceda son:
Con lo que el afuera hacia adentro
Comportarse con urgencia todos los días
Oportunidad deencontrar en crisis
Tratar con nonos
PASO 2: Creación de la Coalición de Rectores
Juntar un grupo con poder suficiente para liderar el cambio.
Ninguna persona, no importa cuán competente es capaz de una sola mano el desarrollo de la visión correcta, comunicándolo a un gran número de personas, eliminando todos los obstáculos clave, generar ganancias a corto plazo, liderar y gestionar decenas...
Paso 1:
Actuar con urgencia
Examinar el mercado y las realidades competitivas
Identificar y discutir las crisis, las crisis potenciales o las principales oportunidades
Paso 2:
El desarrollo de la Coalición de Rectores
Reunir un grupo con suficiente poder para dirigir el esfuerzo de cambio
Anime al grupo a trabajar en equipo
Paso 3:
El desarrollo de unavisión de cambio
Crear una visión para ayudar a dirigir el esfuerzo de cambio
Desarrollar estrategias para alcanzar esa visión
Paso 4:
Comunicar la Visión Buy-in
El uso cada vehículo posible para comunicar la nueva visión y estrategias
Enseñe a los nuevos comportamientos con el ejemplo de la Coalición de Rectores
Paso 5:
Empoderamiento de base amplia de acción
Eliminarobstáculos para el cambio
Cambiar los sistemas o estructuras que atentan gravemente contra la visión
Fomentar la toma de riesgos e ideas no tradicionales, actividades y acciones
Paso 6:
Generar a corto plazo gana
Plan de mejoras de rendimiento visibles
Crear las mejoras
Reconocer y recompensar a los empleados que participan en las mejoras
Paso 7:
Don't Let Up
Uso cada vez mayorcredibilidad a cambio de los sistemas, estructuras y políticas que no encajan en la visión
Contratar, promover y desarrollar a los empleados que pueden poner en práctica la visión
Revitalizar el proceso con nuevos proyectos, temas, y agentes de cambio
Paso 8:
Hacer el Cambio Stick
Articular las conexiones entre las nuevas conductas y el éxito de organización
Desarrollar los medios para garantizarel desarrollo del liderazgo y la sucesión.
PASO 1: Crear un sentido de urgencia
Ayudar a otros a ver la necesidad de cambio y la importancia de actuar de inmediato
El establecimiento de un sentido de urgencia es necesario obtener la cooperación necesaria para conducir un esfuerzo de cambio significativo. La mayoría de las empresas ignoran este paso - de hecho cerca del 50% de las empresasque no pueden hacer los cambios necesarios que sus errores desde el principio. Los líderes pueden subestimar lo difícil que es manejar a la gente de su zona de confort, o sobrestimar el grado de éxito que lo ha hecho, o simplemente carecen de la paciencia necesaria para desarrollar la rapidez necesaria.
Los líderes que entienden la importancia de un sentido de urgencia son buenos para tomar elpulso de su empresa y la diferenciación entre la complacencia, la urgencia falsa y verdadera urgencia. Para aquellos que determinan que la verdadera urgencia no es suficiente - y es a menudo - hay algunos métodos probados y verdaderos de su desarrollo y una forma que es casi sin duda condenada al fracaso.
El enfoque más probabilidades de fracasar es la que es puramente intelectual, basado en uncaso de negocio sólido que tiene una teoría "convincentes" las razones. El problema en las iniciativas de cambio no es raro que en el caso de cambio es mal pensado, o no es compatible con datos suficientes. El problema fundamental es que el caso es la cabeza y el corazón no.
En consecuencia, los líderes que saben lo que están haciendo la voluntad de "Objetivo para el corazón." Que se conectará alos valores más profundos de su gente e inspirar a la grandeza. Ellos harán el caso de negocios cobran vida con la experiencia humana, estimular todos los sentidos, crear mensajes que sean sencillos e imaginativos, y llamar a la gente a aspirar.
Las tácticas que pueden hacer que esto suceda son:
Con lo que el afuera hacia adentro
Comportarse con urgencia todos los días
Oportunidad deencontrar en crisis
Tratar con nonos
PASO 2: Creación de la Coalición de Rectores
Juntar un grupo con poder suficiente para liderar el cambio.
Ninguna persona, no importa cuán competente es capaz de una sola mano el desarrollo de la visión correcta, comunicándolo a un gran número de personas, eliminando todos los obstáculos clave, generar ganancias a corto plazo, liderar y gestionar decenas...
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