pasos para un foda

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE Honduras


Datos Generales

Objetivos Específicos:
1. Describir cómo realizar una auditoría interna de administración estratégica.
2. Explicar la visión basada en los recursos en la administración estratégica.
3. Analizar las principales interrelaciones entre las áreas funcionales de la empresa.
4. Explicar cómo determinar y priorizar las fortalezas ydebilidades internas de una
empresa.
Competencias a alcanzar:
1. Realizar auditorías internas de una organización.
2. Realiza análisis de fortalezas y debilidades de una organización.
Descripción Breve del Foro:
Este foro nos ayudara a comprender mejor algunos conceptos básicos sobre el
modulo a estudiar.
FORO No. 4 REDACCION DE UN FODA
Favor ingresar a la siguiente dirección:
Ir a la página deYoutube y escribir en la barra de buscador de internet de Youtube
lo siguiente: http://youtu.be/0-ttApFL78g
Ver el VIDEO y contestar en el foro, las siguientes preguntas:
1. ¿Qué es un FODA?
2. ¿Cada cuánto se hace un FODA en una empresa?
3. ¿Cómo se determinan las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENZAS?
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GERENCIA ESTRATÉGICA I

4. ¿Cómose recolecta la información INTERNAMENTE para el FODA?
5. ¿Qué son datos SECUNDARIOS, INDUSTRIA?
6. ¿Cómo se analiza la competencia?
7. ¿Por qué es importante la opinión de nuestros clientes?
8. ¿Cómo se determinan los objetivos de una empresa?
Descripción Breve de Actividades:
Leer contenido de la semana, ver video, participar en foro y realizar actividad
colocada en la sección de tareascon el ejercicio correspondiente a este modulo.
II.

Desarrollo de Contenido
INTRODUCCIÓN

Este modulo se enfoca en identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de una
empresa en sus áreas funcionales, como las de administración, marketing. Se
examinarán las relaciones entre áreas y también las implicaciones estratégicas de los
conceptos importantes de las áreas funcionales. Sedescribirá el proceso para llevar a
cabo una auditoría interna y se presentará la visión basada en los recursos de la
administración estratégica, así como el concepto de análisis de la cadena de valor
(ACV).
NATURALEZA DE UNA AUDITORIA INTERNA

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GERENCIA ESTRATÉGICA I

Las áreas funcionales de toda la organización tienen fortalezas y debilidades.Ninguna empresa es lo suficientemente fuerte o débil en todas las áreas. Las
debilidades y fortalezas internas junto con las oportunidades y amenazas externas y
una declaración clara de la misión proporcionan las bases para establecer objetivos y
las estrategias claras.

Modelo integral del proceso de administración estratégica

Fuerzas internas clave
La administración estratégica seríaimposible revisar a profundidad todo el material
que se presenta en los cursos de marketing, finanzas, contabilidad, administración,
sistemas de administración de la información, y de producción y operaciones;
además de que existen varias subdivisiones dentro de cada una de estas funciones,
por ejemplo, marketing se subdivide en diferentes actividades como servicio al
cliente, garantías, publicidad,empaque y fijación de precios.
Las áreas funcionales difieren según el tipo de organización, como en los
hospitales, las universidades y las dependencias gubernamentales. En un hospital por
ejemplo, las áreas funcionales serían un departamento de cardiología, hematología,
enfermería, mantenimiento, apoyo médico y cobranzas. Las áreas funcionales de una
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universidad serían los programas deportivos, los servicios de colocación, en el
alojamiento, la recaudación de fondos, la investigación académica, la orientación y
los programas intramuros. Dentro de las grandes organizaciones, cada división
presenta fortalezas y debilidades particulares.
Las fortalezas de una empresa que la competencia no puede igualar o imitar...