Pasos Para Una Empresa

Pasos a seguir para crear tu

Plan de Empresa

1

0. ¿Qué es un Plan de Empresa?

El Plan de Empresa es una primera aproximación a la potencialidad de éxito que puede tener la idea de mercado de la emprendedora. Es el documento que: a) Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. b) Examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera del proyecto. c)Desarrolla los procedimientos y estrategias a seguir para convertir la idea de negocio en una realidad concreta. El Plan de Empresa ha de elaborarse antes de iniciar la actividad empresarial que la emprendedora se propone desarrollar y precisamente para concretar cómo va llevar a cabo dicha actividad y tratar de aproximarse al éxito (o fracaso) de la misma. Se trata controlar, en la medida de lo posible,los riesgos inherentes a todo proyecto empresarial y establecer un marco de acción que, posteriormente, pueda contrastarse con la realidad de los hechos. Es un planeamiento de la acción al que luego al que referir la propia realidad. Es imprescindible que sea la propia emprendedora la que redacte el Plan de Empresa. Esto no quiere decir que tenga que hacerlo sola, sin ayudas externas. El Plan deEmpresa abarca, al menos los siguientes capítulos: 1. Producto o servicio a vender. 2. Estudio de mercado. 3. Plan de Marketing. 4. Plan de Producción. 5. Recursos Humanos. 6. Plan Económico-Financiero. 7. Forma Jurídica.

2

A continuación se desarrolla el Plan de Empresa. En la parte izquierda se describe lo que son cada uno de los capítulos del Plan. En la parte derecha se presenta unejemplo práctico, para poder comprender mejor cada uno de estos capítulos.

3

1. Producto o servicio a vender

Se trata de describir el producto o servicio que piensa ofrecer, tal y como se lo explicaría a un profano. Hay que expresar: a) Qué necesidades satisface. b) Si es, o no, diferente de lo que ya existe en el mercado. c) Cuál es su ventaja clave. d) Qué experiencia profesional tiene en elproducto o servicio a ofrecer. e) Si es, o no, patentable y si hay alguna legislación o normas que regulen su fabricación y comercialización. f) Dónde va a establecerse la empresa. Su localización.

Se trata de abrir una hamburguesería, donde se puedan comprar y consumir hamburguesas recién hechas, así como bebidas no alcohólicas para acompañar este consumo. No hay ninguna otra hamburgueseríaen el municipio donde va instalarse. Por lo tanto, no hay una competencia directa. Si hay, sin embargo, bares y cafeterías algunos de los cuales, sí que preparan y venden hamburguesas. La ventaja clave es que será un establecimiento dirigido a chicos y chicas jóvenes, con una ambientación atractiva para todos ellos. La emprendedora no tiene experiencia en este tipo de negocio, pero antes de abrirel local tomará un curso sobre hostelería. No es patentable y la venta se adecuará al Reglamento actual sobre condiciones sanitarias en los establecimientos y actividades de comidas preparadas. El local se ubicará en _______, municipio de la Comunidad de _____, que tiene una población total de 9.100 habitantes. En la calle _____, nº ___. Esta situación está en el centro del municipio.

4

2.Estudio del mercado

Aquí tenemos que tratar de dar respuesta a los siguientes interrogantes: a) ¿Quiénes y cuántos pueden ser los clientes del producto o servicio a vender? ¿Y qué características tienen? b) ¿Quiénes y cuántos son sus competidores, y cuáles son sus puntos fuertes y sus puntos débiles? c) ¿A qué precios vende la competencia? Es muy conveniente hacer un estudio de mercado, siquierasea de tamaño muy reducido, para tratar de conocer la aceptación que puede tener la oferta de la nueva empresa.

La población del municipio donde va a abrirse la empresa es de 9.100 habitantes (en el año 2009). De 10 a 19 años hay 1.113 chicos/as. De 20 a 44 años hay 4.477 personas. Como competencia, aunque no directa, hay 24 bares y cafeterías y 9 restaurantes. De ellos sólo hay 6 que...