Pasos Para Una Planeación

5.2 Pasos de la planeación
La planeación se divide en 8 pasos que se describen a continuación:
1.- Estar consciente de las oportunidades
La percepción de oportunidades se encuentra un paso adelante de la planeación, es su punto de partida. Todos los gerentes deben tener la sensibilidad y el conocimiento de su empresa para poder conocer sus fuerzas y debilidades, para poder visualizar susoportunidades y lograr el éxito comercial.
2.- Establecer objetivos
El siguiente paso de la planeación es el de establecer claramente los objetivos de toda la empresa y cada nivel de la organización.
Los objetivos nos indican los resultados que espera la organización e indican el rumbo final que se quiere y debe hacerse.
3.- Desarrollar premisas
Un paso más para una  buena planeación es elestablecer y lograr acuerdos  entre los miembros de la administración, o sea, establecer las premisas para la acción.
Una premisa es una suposición acerca del ambiente donde los planes van a desarrollarse, si los gerentes logran utilizar premisas de planeación consistentes, la planeación de la empresa será más coordinada.
En esta etapa nos contestamos preguntas como:
* ¿Qué volumen de ventasqueremos?
* ¿Qué precios establecemos?
* ¿Cuáles son los costos?, etc.
4.- Determinar cursos de alternativa
Este paso consiste en buscar y analizar  todas las alternativas de acción que se tengan, especialmente las más sencillas y obvias.
Existen un sinnúmero de alternativas para todos los planes y ninguna de ellas debe quedar fuera del análisis, ya que muchas veces las más obvias no sonlas más importantes.
Muchas veces el problema no es encontrar alternativas, sino saber concentrarse en las más importantes y así analizar las más prometedoras.
5.- Evaluar cursos de alternativa
La evaluación de las alternativas de acción debe de realizarse a la luz de las premisas y metas de la organización.
El objetivo de evaluar las alternativas es decidirse por las más redituables para elnegocio. La evaluación llega a ser difícil en determinado momento, ya que las alternativas son tan numerosas que su análisis se vuelve una tarea sumamente compleja.
6.-Seleccionar un curso
En esta etapa es donde se debe tomar la decisión del rumbo a tomar. Aquí es donde el plan se decide después del análisis de alternativas.
La tarea de un gerente es escoger el mejor curso de acción para elnegocio, aunque en muchas ocasiones el camino pueden ser dos o más rumbos, por así convenirle a la empresa.
| 7.-Formular planes derivados
La planeación no es completa si no se elaboran los planes derivados del plan básico a seguir.8.- Cuantificar planes mediante presupuestos
Ningún plan sirve sin un presupuesto asignado.Después de definidos los rumbos de acción y sus planes, lo siguiente escuantificarlos y plasmarlos en un presupuesto, en algo cuantificable y medible. El presupuesto es una herramienta de control a la planeación. |
5.3 Definición de objetivos
| Los objetivos son los fines más importantes de la organización, hacia donde se dirigen todas sus actividades e individuos.Los objetivos deben ser verificables, o sea que al final del periodo, se pueda determinar si secumplieron o no. Unos objetivos claros y verificables facilitan la medición de los resultados.Los objetivos establecen una jerarquía, ya que los objetivos generales están apoyados por sub-objetivos asignados a los escalafones inferiores de la organización, y van desde la meta más amplia, hasta los objetivos individuales más específicos. |

Los objetivos pueden ser: * A corto plazo (de un mes a unaño máximo). * A mediano plazo  (de uno a tres años). * A largo plazo (cinco años en adelante). |
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5.4 El proceso de la planeación estratégica
A continuación se presenta el diagrama de la planeación estratégica:

Para ampliar el diagrama da un click sobre la imagen.
Los pasos para una planeación estratégica deberán contener los siguientes puntos:
1. Insumos a la organización...