Pasos y procedimientos de reclutamiento en la seleccion de personal






PASOS Y PROCEDIMIENTOS DE RECLUTAMIENTO EN LA SELECCION DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO

El reclutamiento es un "conjunto de procedimientos utilizados para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización". A través de él la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficazel reclutamiento debe atraer un "contingente de candidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección".
PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Es el proceso cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocupar puestos dentro de la organización.
El proceso de Reclutamiento:
Inicia con el requerimiento del departamento donde surge la vacante.
Termina cuando setiene a los candidatos que cumplen con los requisitos para el puesto.
IMPORTANCIA DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Las organizaciones se esfuerzan por atraer a los profesionales y técnicos más calificados, para lo cual emplean diversos mecanismos de atracción
PROCESO:

1) Requerimiento de Nuevo Personal
Como es conocido, el reclutamiento se inicia cuando surge la decisión delínea-unidad que necesita al empleado, ya que no corresponde al órgano reclutador la decisión de iniciar el proceso para un puesto concreto, salvo aquella actividad cíclica que debe tener. Todo requerimiento debe ser por escrito y llevar las firmas de autorización correspondientes por parte de la gerencia de la Empresa.
2) Consulta del perfil de puesto
La profesiografia es la representación gráfica de lasaptitudes exigidas para un puesto de trabajo con la determinación de niveles óptimos de dichas exigencias.
Para realizar una selección profesional con posibilidades racionales de éxito, no se puede pronosticar sobre cómo se comportaran los candidatos si no se conocen a profundidad, cuales son las exigencias aptitudinales del puesto de trabajo y los deberes que el candidato debe desarrollar.Perfil del Puesto (Contenido)
a) Identificación del puesto: es importante identificar el nombre del trabajo y el departamento a que pertenece.
b) Funciones: definición global de las funciones inherentes del puesto, no descuidando ninguna por sencilla que parezca.
c) Características de las funciones: se refiere a la tipología de las funciones que se desempeñaran en el puesto; se clasifican ensociales y económicas.
d) Equipo de trabajo: definir el que se ocupa para desempeñar el puesto describiendo su complejidad y requerimiento exigido.
e) Requisitos generales: incluye los requisitos académicos, técnicos y comerciales que el puesto demande.
f) Dependencia jerárquica: se refiere a la relación con las otras dependencias de la empresa.
g) Relaciones interpersonales: las que exige elpuesto, el medio y las personas con que debe relacionarse y la capacidad para hacerlo.
h) Supervisión: qué tipo de supervisión, si es recibida o ejercida y en qué grado.
i) Estilo de liderazgo: es de escogimiento múltiple y ofrece alternativas.
j) Batería de Pruebas: conforme con la prueba aplicada, puede utilizarse como instrumento para determinar el grado de inteligencia, habilidad, valoresgerenciales, estilos de dirección y otros.
k) Contraindicaciones: son las llamadas de atención sobre un candidato ante la sospecha de que él no es el adecuado. Por ejemplo, que haya problemas de alcoholismo, incapacidad para delegar, inapropiada presentación personal, etc.
l) Una conclusión: generalmente sobre el análisis comparativo entre el conocimiento del candidato y los requerimientos que exigeel puesto.
m) Grafica del perfil profesiográfico: es una representación gráfica de lo óptimo requerido por un puesto, comparado con lo obtenido por un candidato una vez efectuado el análisis. La grafica obtenida indica la situación real del candidato y permite definir con exactitud si es el apropiado o no.

3) Revisión en la base de datos
La base de datos es un recurso de suma utilidad para...