Pasos

asos para la construcción de una matriz MPC
Asignar un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada una de las fuerzas. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el éxito de la empresa. Independientemente de que el factor clave represente una fuerza o una debilidad interna, los factores que se consideren que repercutiránmás en el desempeño de la organización deben llevar los pesos más altos. El total de todos los pesos debe de sumar 1.0.
Asignar una calificación (a la empresa y cada competidor) entre 1 y 4, a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificación = 1), una debilidad menor (calificación = 2), una fortaleza menor (calificación =3) o una fortalezamayor (calificación = 4).
Multiplicar el peso de cada factor por la calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada para cada variable y cada competidor.
Sumar las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de la organización entera.
Fuente: Elaboración propia a partir de David, Fred R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. 9a.Edición. Editorial Prentice Hall.
No sólo porque una empresa obtenga una calificación mayor y otra una calificación menor en una matriz del perfil competitivo, significa que la primera empresa sea X% mejor que la segunda.
Las cifras revelan la fuerza relativa de la empresa, pero la precisión implícita es sólo una ilusión. Las cifras no son mágicas. El propósito no es obtener una única ciframágica, sino más bien asimilar y evaluar la información de manera sensata que sirva para tomar decisiones (David, 2003).
Matriz del perfil competitivo (MPC)
Factores críticos para el éxito
Participación en el mercado
Competitividad de precios
Posición financiera
Calidad del producto
Lealtad del cliente
Total
Compañía Muestra
Peso CalificaciónPeso Ponderado
Competidor 1
Calificación Peso Ponderado
Competidor 2
Calificación Peso Ponderado
Nota: los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- debilidad principal, 2 – debilidad menor 3- fuerza menor, 4 – fuerza mayor. El competidor más fuerte es el queen el total ponderado sea el más alto
Fuente: David, Fred R. (2003:112). Conceptos de Administración Estratégica. 9a. Edición. Editorial Prentice Hall. México.
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M.A. JOSÉ LUIS OLIVAS G. Página 6
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Debido a una mayor turbulencia en los mercados y las industrias de todo el mundo, la auditoría externa se ha convertido en una parte vital y explícita delproceso de la administración estratégica. Este modelo ofrece un marco para reunir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. Las empresas que no movilicen y faculten a gerentes y empleados para que éstos puedan identificar, vigilar, pronosticar y evaluar las fuerzas externas clave podrían no anticipar lasoportunidades y amenazas recientes, y en consecuencia podrían seguir estrategias ineficaces, dejar pasar oportunidades y propiciar el caos en la organización.
Una responsabilidad fundamental de los estrategas, consiste en encargarse de que se desarrolle un sistema eficaz de auditoría externa. Esto incluye utilizar la tecnología de la información, para elaborar un sistema de inteligencia sobre lacompetencia, que funcione bien. Este sistema de la auditoría externa, que se escribe en este modelo, puede ser usado por una organización de cualquier tipo o tamaño.
Normalmente, el proceso de la auditoría externa es poco común en las micro y pequeñas empresas, pero la necesidad de comprender las tendencias y los conocimientos clave, también es de suma importancia para ellas. La matriz del...