Pasta de ajo
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2010
Universidad Central
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Ingeniería en Agronegocio
Aplicación del Modelo Hill y Jones a la Empresa ANASAC
Integrantes:
Octavio De La CruzNelson Jesús De León
Profesor:
Luis Irribarren Alcalino
Fecha de Entrega
14 de octubre de 2010
Conclusiones
La empresa ANASAC trabaja con una estrategia enfocada laliderazgo en costos anualmente ya que dirige gran parte de su esfuerzo económico a integrar nuevas tecnologías para producir de la manera más eficiente posible, también capacita a sustrabajadores al grado financiar carreras enteras a hijos de trabajadores para que trabajen para ella, de esta forma trabaja con procesos productivos de última generación lo cual le permite producir concostos muy bajos.
Los productos de ANASAC son insumos agrícolas para mejorar optimizar la producción, por ser un producto de esta índole es difícil plantar un grado de diferenciación ya que en elfondo son compuestos químicos que ayudan a producir la tierra, la mejor estrategia para buscar la competitividad de la empresa es disminuir los costos para tener una ventaja competitiva ante lacompetencia y ante el mercado exterior. Aplicar el modelo de Hill y Jones a la empresa nos permitió ver como la empresa maneja e integra de forma estratégica todos los factores que le permitebuscar la rentabilidad y estabilidad al largo plazo.
El cuadro anterior muestra de forma de sintetizada la estrategia que cuanta la empresa, cada punto dentro del cuadro se encuentra debidamenteexplicado pero para efectos de cumplir con lo que se pidió en el esta ocasión lo expresamos de forma resumida y esperamos que entendible, en el trabajo final se explicara cada punto o cuando ustedprofesor lo determine conveniente.
Bibliografía
Administración Estratégica Hill y Jones capitulo 1 2 4 y14
Información entregada por ejecutivo de ANASAC.
Apuntes de profesor.
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Ingeniería en Agronegocio
Aplicación del Modelo Hill y Jones a la Empresa ANASAC
Integrantes:
Octavio De La CruzNelson Jesús De León
Profesor:
Luis Irribarren Alcalino
Fecha de Entrega
14 de octubre de 2010
Conclusiones
La empresa ANASAC trabaja con una estrategia enfocada laliderazgo en costos anualmente ya que dirige gran parte de su esfuerzo económico a integrar nuevas tecnologías para producir de la manera más eficiente posible, también capacita a sustrabajadores al grado financiar carreras enteras a hijos de trabajadores para que trabajen para ella, de esta forma trabaja con procesos productivos de última generación lo cual le permite producir concostos muy bajos.
Los productos de ANASAC son insumos agrícolas para mejorar optimizar la producción, por ser un producto de esta índole es difícil plantar un grado de diferenciación ya que en elfondo son compuestos químicos que ayudan a producir la tierra, la mejor estrategia para buscar la competitividad de la empresa es disminuir los costos para tener una ventaja competitiva ante lacompetencia y ante el mercado exterior. Aplicar el modelo de Hill y Jones a la empresa nos permitió ver como la empresa maneja e integra de forma estratégica todos los factores que le permitebuscar la rentabilidad y estabilidad al largo plazo.
El cuadro anterior muestra de forma de sintetizada la estrategia que cuanta la empresa, cada punto dentro del cuadro se encuentra debidamenteexplicado pero para efectos de cumplir con lo que se pidió en el esta ocasión lo expresamos de forma resumida y esperamos que entendible, en el trabajo final se explicara cada punto o cuando ustedprofesor lo determine conveniente.
Bibliografía
Administración Estratégica Hill y Jones capitulo 1 2 4 y14
Información entregada por ejecutivo de ANASAC.
Apuntes de profesor.
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