Pasta dental

Estimado Profesor:
Antes de comenzar a responder quisiera aportar lo siguiente: “Si esperamos que minimizar las diferencias con otros nos ayudara a resolver los conflictos que tengamos, estamosperdiendo el tiempo. Algo parecido ocurre con encontrar un terreno común, si lo consideramos una estrategia suficiente.
Lo difícil y necesario es entender exactamente dónde es que yo y el otrodiferimos, porque diferimos y que hacer sobre eso. Hasta que lo logremos, no resolveremos nada.”


¿Cuál es la causa común para que se produzcan los conflictos y como solucionarlos?
Sabemosque las causas de todos los conflictos son varias; pero según mi experiencia los conflictos más comunes son:
• Status: Las personas con un nivel laboral superior a las demás siempre quierenabusar o más que nada menospreciar a los de menor nivel, dando como resultado el poco animo de seguir laborando con ganas positivas.
• Cohesión: Hay personas que no se identifican con la empresa quelaboran y lo único que les importa es cumplir con su rol, por consecuencia no pueden laborar en equipo y dan como resultado la baja productividad.
• Trabajo de Grupo Formal: Pese a que lacreación de este grupo se realizó con un fin y que se designaron roles para cada uno de sus integrantes, en la practica el líder no hace efecto de su posición y el desorden aborda el grupo, algunostrabajan y otros no.
La solución para todos estos problemas yo creo que tendría que comenzar desde la cabeza de la empresa, el debería reorganizar los componentes de la empresa dando rolesespecíficos, evaluando el rendimiento de cada uno de sus trabajadores, brindando sueldos justificables, reconocer al líder de cada grupo que se forme; y lo más importante innovar su concepto de EMPRESA.http://www.leonismoargentino.com.ar/INST440.htm

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1056863/Cinco-pasos-para-resolver-conflictos-en-los-equipos-de-trabajo.html