pasteles
Páginas: 2 (494 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2013
Los cambios tecnologicos, asi como la diversificación del mercado han generado la globalizacion de las empresas y negocios, una mayor competencia, motivo por lo que las empresas hanbuscado diferentes medios para la optimizacion de sus procesos y recursos a traves de la mejora continua, bajo un unfoque estrategico
Aquellas empresas que logran manejar estos cambios o mejoras de laforma mas efectiva y rapida aseguran su supervivencia y su crecimiento, cumpliendo o sobrepasando las expectativas de sus accionistas en cuanto a confiabilidad,oportunidad, rentabilidad costo, crecimiento y ventaja competitiva.
La función operativa, en este medio altamente competitivo, adquiere cada vez mayor relevancia en el éxito de los negocios.Reducción de costos
Calidad del producto
Capacidad de respuesta y flexibilidad
Generación de nuevos productos
En la industria minera el tema operativo ha sido siempre el de mayor relevancia.Estrategia sólida
Conocimiento detallado del negocio
Conocimiento de detalles técnicos, no sólo entender el cómo sino el porqué
Planeamiento de operativo de largo, mediano y corto plazo
Definición derecursos y reservas
Minimizar dilución
Mejorar estándares operativos
Disminución de costos
Optimización de márgenes
LA TEORIA DEL NEGOCIO
Desde hacia largo tiempo – tal vez desde losúltimos años 40 o los primeros 50 – no se habían visto tantas técnicas de administración importantes como las que hay actualmente; reducir el tamaño, contratar por fuera con gestión total de calidad,análisis de valor económico, benchmarking, reingeniería. Todas estas herramientas son poderosas; pero, con excepción de contratar por fuera y de reingeniería, se diseñaron principalmente para hacer en unaforma distinta lo que ya se esta haciendo. Son herramientas de “como hacer”.
Pero que hacer se esta volviendo el reto central que tienen ante sí las administracione, especialmente las de las...
Aquellas empresas que logran manejar estos cambios o mejoras de laforma mas efectiva y rapida aseguran su supervivencia y su crecimiento, cumpliendo o sobrepasando las expectativas de sus accionistas en cuanto a confiabilidad,oportunidad, rentabilidad costo, crecimiento y ventaja competitiva.
La función operativa, en este medio altamente competitivo, adquiere cada vez mayor relevancia en el éxito de los negocios.Reducción de costos
Calidad del producto
Capacidad de respuesta y flexibilidad
Generación de nuevos productos
En la industria minera el tema operativo ha sido siempre el de mayor relevancia.Estrategia sólida
Conocimiento detallado del negocio
Conocimiento de detalles técnicos, no sólo entender el cómo sino el porqué
Planeamiento de operativo de largo, mediano y corto plazo
Definición derecursos y reservas
Minimizar dilución
Mejorar estándares operativos
Disminución de costos
Optimización de márgenes
LA TEORIA DEL NEGOCIO
Desde hacia largo tiempo – tal vez desde losúltimos años 40 o los primeros 50 – no se habían visto tantas técnicas de administración importantes como las que hay actualmente; reducir el tamaño, contratar por fuera con gestión total de calidad,análisis de valor económico, benchmarking, reingeniería. Todas estas herramientas son poderosas; pero, con excepción de contratar por fuera y de reingeniería, se diseñaron principalmente para hacer en unaforma distinta lo que ya se esta haciendo. Son herramientas de “como hacer”.
Pero que hacer se esta volviendo el reto central que tienen ante sí las administracione, especialmente las de las...
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