Pasy
Páginas: 4 (865 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2014
Caso de discusión:
General Electric y la Innovacion Inversa
Escuela de negocios Tuck, de Dartmouth College, por los profesores Vijay Govindarajan y Chris Trimble.
La próxima vez que visites atu médico para un examen de rutina, no te sorprendas si ya no se usa el estetoscopio. Este aparato ha contribuido, desde hace mucho tiempo, al reconocimiento de muchas enfermedades físicas. Sinembargo, es posible que tenga el mismo destino que la máquina de escribir. Poder escuchar lo que ocurre dentro del cuerpo es muy útil, pero verlo es revolucionario. La tecnología de la imagenología médicaha avanzado de tal manera que todos los médicos pueden llevar ahora un aparato de ultrasonido en el bolsillo de la bata.
Desde la década de 1980, la División Salud de General Electric o GE Salud,ha sido líder en el mercado de escáneres de ultrasonido, unas máquinas poderosas, de gran tamaño y precio considerable. Con la idea de estimular su crecimiento, la Compañía quiso buscar nuevosmercados en el extranjero. China, con más de mil millones de habitantes, ofrecía un enorme potencial. GE hizo, entonces, lo que parecía natural: creó un centro de ventas y distribución en dicho país, con lameta de distribuir localmente sus productos globales.
Al cabo de diez años en el mercado, GE no había logrado aprovechar el potencial de China. Las ventas eran tan sólo de cinco millones dedólares, una suma insignificante para una empresa como GE, que por entonces se acercaba a ventas anuales por MMUSD 100.000. La Compañía seguía siendo un actor marginal en China.
Todo esto cambió durante laprimera década del siglo XXI. En 2002, GE sacó su primer escáner de ultrasonido portátil en China. Para el año 2008, el producto se ofrecía a tan sólo a un quince por ciento del precio de la máquinamás barata de ultrasonido tradicional.
En el año 2010, GE Salud sacó al mercado Vscan, un aparato de imagenología del tamaño de un celular basado en tecnología de ultrasonido. El aparato, que...
General Electric y la Innovacion Inversa
Escuela de negocios Tuck, de Dartmouth College, por los profesores Vijay Govindarajan y Chris Trimble.
La próxima vez que visites atu médico para un examen de rutina, no te sorprendas si ya no se usa el estetoscopio. Este aparato ha contribuido, desde hace mucho tiempo, al reconocimiento de muchas enfermedades físicas. Sinembargo, es posible que tenga el mismo destino que la máquina de escribir. Poder escuchar lo que ocurre dentro del cuerpo es muy útil, pero verlo es revolucionario. La tecnología de la imagenología médicaha avanzado de tal manera que todos los médicos pueden llevar ahora un aparato de ultrasonido en el bolsillo de la bata.
Desde la década de 1980, la División Salud de General Electric o GE Salud,ha sido líder en el mercado de escáneres de ultrasonido, unas máquinas poderosas, de gran tamaño y precio considerable. Con la idea de estimular su crecimiento, la Compañía quiso buscar nuevosmercados en el extranjero. China, con más de mil millones de habitantes, ofrecía un enorme potencial. GE hizo, entonces, lo que parecía natural: creó un centro de ventas y distribución en dicho país, con lameta de distribuir localmente sus productos globales.
Al cabo de diez años en el mercado, GE no había logrado aprovechar el potencial de China. Las ventas eran tan sólo de cinco millones dedólares, una suma insignificante para una empresa como GE, que por entonces se acercaba a ventas anuales por MMUSD 100.000. La Compañía seguía siendo un actor marginal en China.
Todo esto cambió durante laprimera década del siglo XXI. En 2002, GE sacó su primer escáner de ultrasonido portátil en China. Para el año 2008, el producto se ofrecía a tan sólo a un quince por ciento del precio de la máquinamás barata de ultrasonido tradicional.
En el año 2010, GE Salud sacó al mercado Vscan, un aparato de imagenología del tamaño de un celular basado en tecnología de ultrasonido. El aparato, que...
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