patagonia
Cuando comenzó a crecer, en 1990, decidió solo hacer negocios con las fábricas que su equipo pudiera visitar y auditar, además deorganizar una conferencia de proveedores para generar los estándares con los que se les calificaría en el futuro. A mediados de los años 90, una tercera parte hacía las auditorías, pero este compromiso seperdió por algunos años. En 2002 reanudaron su trabajo con la Fair Labor Association (FLA), una organización de defensa de los trabajadores que ofrece verificación y entrenamiento.
Patagonia entrena ycapacita anualmente a sus empleados en temas de responsabilidad social, con ayuda de organizaciones expertas en el asunto. También monitorean la cadena de suministro de sus proveedores y su Equipo deResponsabilidad Social y Ambiental tiene la capacidad de vetar la decisión de trabajar con una nueva fábrica.
Estrategias sustentables
* Este año comenzó a ofrecer salmón curado, como una opciónpara vender pescado de alta calidad sin amenazar al salmón salvaje. Esta idea se basó en una del pasado: en los años noventa, varios empleados sufrieron reacciones por el formaldehído contenidas en susuniformes de algodón. La empresa vio una oportunidad para crear algodón orgánico, y desde hace 15 años su ropa deportiva está hecha en 100% este material. Ahora planea revolucionar también laindustria del salmón.
*Su iniciativa Common Threads consiste en cinco estrategias para re pensar el consumismo en general y en la industria del vestido en particular. Los 5 puntos son: REDUCIR lo que se...
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