Patagonia

Natalia C. Núñez Rivas
A01332902
24 de agosto 2015
Cultura organizacional e innovación tecnológica
Análisis de caso
PATAGONIA
La compañía desde su fundación tuvo muy en claro la culturaorganizacional por la que se ha
querido guiar y la ha tratado de respetar, actuando de esa forma con el pasar de los años sin
importar la condición.
El perfil de la organización es muy claro y respetado pues, comolo menciona Chouinard, desde el
CEO hasta los empleados deben de compartir la manera en que él quería dirigir la filosofía y
valores empresariales con un estilo de vida ¨vago¨, inquietudes ecológicasy espíritu emprendedor.
Si no era así esa persona no era apta para trabajar dentro de la organización y considero que es
un aspecto muy importante pues si de esa manera opera la organización y si noes compartida por
los demás es difícil que puedan dar los mejores resultados si su visión no está encaminada por
ello.
La compañía hasta brinda un subsidio a los empleados que adquieran un autohíbrido para su
compra lo que es un ganar-ganar debido a que la empresa está haciendo que sea más fuerte el
impacto de su filosofía al mismo tiempo que el empleado es incentivado a realizar dicha compra y
sesiente contento con trabajar ahí pues no es algo que cualquier compañía haría por él.
Aunado a ello, si un empleado decide que quiere trabajar en organizaciones ambientalistas es
posible que recibauna licencia para poder llevarlo a cabo.
La imagen con la que se puede relacionar a la compañía le ha ayudado incluso a no tener que
invertir gran porcentaje en publicidad y que su imagen hable por sísola pues siempre han querido
transmitir el compromiso con la responsabilidad ambiental.
La historia de la empresa es incluso uno de sus pilares pues su fundador la puso en marcha con el
objetivo desolucionar una necesidad que él tenía pues al realizar los deportes al aire libre que a él
le gustaban (escalar y surf) quería contar con equipos de mayor calidad y durabilidad por lo que
qué mejor...