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¿Qué opinión le merece la estrategia de expansión internacional de Benetton? ¿Qué
ventajas e inconvenientes encuentra en las franquicias para el crecimiento en el
exterior frente a otrasfórmulas que han sido adoptadas por sus competidores?

Benetton ha elegido para su expansión internacional una estrategia de crecimiento
basada en las franquicias y las joint-ventures en lugar deabrir tiendas directamente
propiedad de la empresa. Más del 90% de las tiendas de Benetton son franquicias que
han permitido a la compañía expandirse internacionalmente con una imagen y valores
demarca homogéneos, como si se tratasen de tiendas controladas directamente por la
empresa. Por su parte, las joint-ventures consisten en la creación de sociedades con
empresas locales pararealizar inversiones conjuntas en los lugares de destino. Por
último, Benetton posee algunas tiendas propias de gran superficie en lugares muy
significativos y de máxima relevancia.
Esta estrategiaha llevado a la compañía a estar presente en 120 países, mostrándose
muy acertada. Una de las principales ventajas de las franquicias y de las joint-venture
es que permiten reducir los costes dela expansión internacional, así como reducir los
riesgos ya que se comparten con los socios o franquiciados. Cuando se entra en un país
a través de una joint-venture, se pueden aprovechar susconocimientos sobre el
mercado local, el funcionamiento del sector, etc. para no entrar a ciegas y adaptarse
mejor a la forma de hacer negocios de cada lugar, además de lo comentado
anteriormentede reducir riesgos y costes. Respecto a las franquicias, otra de las
ventajas que presentan es el rápido crecimiento que permiten a la compañía, el acceso
a nuevos mercados todo ello como se hadicho reduciendo el coste de la inversión
respecto a si tuviese que hacerlo por sí misma, pero sin perder la imagen de
uniformidad y de compañía global, ya que los consumidores no perciben un...