Patricio Control3

Páginas: 3 (610 palabras) Publicado: 20 de abril de 2015










Título del Control: Análisis Macro y Micro económico basándose en las cinco fuerzas de Porter.
Nombre Alumno: Patricio Aguilera Díaz
Nombre Asignatura: Fundamentos de la AdministraciónInstituto IACC
19 de abril de 2015

Desarrollo
El control de esta semana está enfocado específicamente al análisis FODA que está relacionado con:
Fortaleza
Oportunidades
Debilidades
Amenaza
Que tienerelación con las teorías de Porter.
Tomando las instrucciones dadas para para este control, tomo como referencia el mercado de telecomunicaciones de las empresas (Entel-Nextel-Movistar-Claro)

1.Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Tomando como referencia las distintas empresas de las telecomunicaciones, tanto como para Entel una empresa ya consolidada en nuestro país con un gran númerode clientes, teniendo como referencia que es una de las empresas número uno en comunicaciones de nuestro país y por otro lado tenemos la empresa Movistar, Nextel y Claro que de cierto modo ponen enamenaza a la empresa número uno en nuestro país aplicando cada una de ellas nuevas estrategias de mercado para captar más clientes ofreciéndoles más servicios y de mejor calidad.
2. Amenaza deingreso de nuevos productos sustitutos.
Cada empresa debe considerar que los clientes requieren más servicios y calidad por lo cual estás empresas van innovando en productos sustituto como agregar a lasya conocidas llamadas de vos y mensajes de texto productos como internet móvil que cumplen con la misma necesidad de comunicarse vía correo electrónico por celular, WhatsApp, Twitter y Facebook queson consideradas como plataformas de comunicación. Pero cabe señalar que estas empresas cuentan con este servicio pero cada cual con sus distintos planes y calidad de servicio que hacen la diferencia.3. Poder de negociación de los proveedores.
Cada proveedor tiene que tener en claro que la empresa de telecomunicaciones en nuestro país está a estándares mundiales, por lo cual sus productos que...
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