Patron

Patrón es un término que procede del latín patrōnus y que hace referencia al defensor oprotector. El patrón es el santo titular de una iglesia y el protector elegido por un pueblo o una congregación (que puede ser un santo o alguna de las advocaciones de Jesucristo o la Virgen).
Por ejemplo: “El santo patrón de los carpinteros es San José”,“San Bernardo es el patrón de esta pequeña comunidadcostera”,“No sé cuál es el patrón de este pueblo, pero ya he visto muchas iglesias”.
Patrón o patrono es la persona que emplea obreros. Se trata del miembro de una patronal: el patrón es el empleador o el jefe de una obra: “Ayer me retó el patrón porque llegué tarde al trabajo”, “Jorge, mi patrón, es un hombre muy atento”, “No tengo patrón ya que trabajo por cuenta propia”.
Otro uso del conceptorefiere a los sucesos u objetos recurrentes. Estos elementos se repiten de manera predecible y, por lo tanto, pueden actuar como modelo para generar algo a partir de ellos: “Me gusta el patrón de colores de este cuadro”, “La máquina crea el patrón y luego los operarios se encargan de hacer las instalaciones correspondientes”.
En México, Patrón  es una marca de tequila que se vende en botellas sopladasa mano y que se ofrece en cinco versiones: Silver, Reposado, Añejo, Gran Patrón Platinum y Gran Patrón Burdeos.
La planta en que se hace un injerto y el metal que se toma como tipo para la evaluación de una moneda también reciben el nombre de patrón.
Un trabajador o trabajadora es una persona que con la edad legal suficiente presta sus servicios retribuidos. Cuando no tiene la edad suficiente, seconsideratrabajo infantil. Si no presta los servicios de forma voluntaria, se considera esclavitudo servidumbre.
Estos servicios pueden ser prestados dentro del ámbito de una organización y bajo la dirección de otra persona física o persona jurídica, denominada empleador oempresario; o bien como trabajador independiente o autónomo.

1.
Concepto de Desarrollo Organizacional.
2. AntecedentesHistóricos.
3. Definiciones, objetivos y características del Desarrollo Organizacional.
4. Importancia y Necesidad del D.O.
5. Comportamiento Organizacional.
6. Fundamentos y Modelos del comportamiento organizacional.
7. Cambio planificado
8. Teoría de los sistemas
9. Participación y delegación de la autoridad
10. Trabajo en equipos
11. Limitaciones del comportamientoorganizacional.
12. Fases, estrategias, modelos y técnicas del D.O.
13. Calidad de vida en el trabajo.
14. Círculos de Calidad.
INTRODUCCION
El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficienciaorganizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivelnacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Asíes como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc. En otros términos, la percepción del clima de trabajo por parte de un empleado consiste en la respuesta a una pregunta clave: ¿le gusta a usted mucho trabajar en esta organización? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le gusta más omenos el clima de su institución aún sin estar siempre al corriente de aquello que obra efectivamente sobre esta percepción.
    "Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de alcanzar ciertas metas. Los hombres establecen un club o una empresa, organizan un sindicato o un partido...