patrones bpmn

Actividad No. 3
Tema No. 1
Título: Notación BPMN y patrones de Workflow.

Contenido
• Origen, descripción, ventajas y desventajas de BPMN.
• Estereotipos de BPMN.
• Presentación de los Patrones de Workflow.
• Orientación de Seminario (no presencial) sobre patrones de Workflow.

Objetivos
Que los alumnos sean capaces de:
• Interpretar la notación BPMN.
• Conocer los patrones deworkflow.

Bibliografía
• http://www.workflowpatterns.com/patterns/control/index.php.
• Workflow Patterns. Pdf. Disponible en: http://www.workflowpatterns.com/documentation/documents/wfs-pat-2002.pdf.
• BPM Group, Queensland University of Technology. Workflow Control-Flow Patterns.
• OMG. Business Process Modeling Notation Specification. 2006.

Introducción
Los procesos de negocio en lasempresas contemporáneas se hacen cada día más amplios y complejos lo que vislumbra la necesidad clara de una notación para modelarlos. Esta notación debe ser fácil de entender, debe ser capaz de expresar de forma lógica y clara toda la casuística posible dentro de los complejos escenarios que presentan las empresas actuales, debe ser capaz de originar modelos que sean comprendidos de igual formapor los analistas de negocio, los diseñadores y los tecnólogos permitiendo así una alineación real entre el negocio y las tecnologías de la información. Como respuesta a esta problemática han surgido innumerables notaciones algunas con más excito que otras y entre ellas destaca BPMN como una de las mejores opciones.
Otro factor a tener en cuenta a la hora de modelar los procesos son los patronesde workflow puesto que presentan un pareja problema solución para la mayoría de las situaciones posibles dentro del modelado de los procesos de negocio.
Desarrollo
Origen, descripción, ventajas y desventajas de BPMN.
BPMN (Business Process Modelling Notation) es un estándar de la BPMI(Business Process Management Initiative), organismo que ha sido absorbido por la OMG(Object Management Group ),cuyo principal objetivo es “proporcionar una notación fácilmente comprensible por todos los usuarios del negocio, desde los analistas. . . los desarrolladores técnicos. . . hasta aquellos que monitorizaran y gestionaran los procesos“. Otros objetivos importantes que se plantea esta especificación son:
• Crear puentes entre el diseño de los procesos de negocio y la implementación del proceso.
•Asegurar que los lenguajes para la ejecución de procesos de negocio puedan ser visualizados con una notación común.
Como se dijo anteriormente BPMI dueño de el estándar BPMN fue comprado por la OMG una de las organizaciones más poderosas del mundo de los estándares de software, que también adquirió también a la WFMC(Workflow Management Coalition) dueña del estándar para el intercambio dediagramas XPDL lo que resulta en soporte total entre BPMN y XPDL. Esto sumando a que OMG es el dueño también de UML y ha preferido seguir desarrollando BPMN de la cual está por salir una versión 2.0 en vez de los diagramas de actividad de UML habla muy bien de la fuerza de BPMN como notación para el modelado de procesos que cuenta con ventajas como:
• BPMN es capaz de expresar más patrones de workflowque el resto de las notaciones actuales.
• BPMN es gráficamente más rico, con menos símbolos fundamentales, pero con más variaciones de estos, lo que facilita su comprensión por parte de gente no experta.
• BPMN es la base de la notación que utilizan los BPMS(Business Process Management Suits)
Es importante tener en cuenta que BPMN abarca únicamente los procesos de negocio, lo que significaque otro tipo de modelos relacionados (estructura de la organización, recursos, modelos de datos, estrategias, reglas de negocio etc.) quedan fuera de la especificación.
BPMN es una notación grafica con la que podemos crear multitud de diagramas dentro de los tres tipos de submodelos (privado, público y de colaboración). Podremos además, crear diagramas con distintos tipos de modelos aunque...