patrones

PATRONES
GERENCIA DE LA INNOVACION
(TALLER DE EMPRENDIMIENTO)

PATRON
#1
DESAGREGACIÓN
DE
MODELOS DE NEGOCIO E s t e

modelo
está diseñado
para ampliar los
Sostiene que
conocimientos
existe tres
de los clientes y
tipos de
prestarles un
actividades
mejor servicio
empresariales
ofreciéndoles
diferentes:
una amplia
gama de
productos,
creando fuertes
lazos.
Sostiene queexiste tres tipos de actividades

empresariales diferentes: relaciones con clientes,
innovación de productos e infraestructura, presentando
diferentes enfoques. Aunque es posible su coexistencia
en una sola entidad lo recomendable es su
independencia.

Banca Privada
La banca privada Suiza
presento durante años un
esquema vertical,
dedicada principalmente a
ofrecer servicios apersonas adineradas
englobaban sus
actividades desde la
gestión del patrimonio
hasta el diseño de
productos financieros.
El conflicto de atender a dos mercados diferentes con dinámicas
distintas e intereses contrapuestos es el principal problema.
Mientras que el asesoramiento de patrimonios es de largo plazo, la
venta de productos financieros es de cambio constante. Además la
necesidad devender los productos financieros diseñados por el
banco entra en conflicto con un asesoramiento imparcial, que
demanda las mejores colocaciones.

Desagregación de la
telecomunicaciones
móviles
En la actualidad el activo clave en las empresas de
telecomunicaciones es la marca y la relación con los clientes,
por lo que paulatinamente se ha externalizado las operaciones
de red. Las empresas detelecomunicaciones se ha desagregado
en tres actividades independientes:

innovación
servicio
de productos
sa
y servicios
clientes
explotación de redes

PATRON
#2 LARGA COLA
LA

(LONG TAIL)

El principio del modelo de
negocio de Larga Cola es
ofrecer amplias gamas de
productos especializados que
presentan volúmenes de
venta bajo pero que en su
conjunto presentan altosbeneficios.

Este modelo requiere
inventarios bajos y potentes
plataformas que permita el
fácil acceso de los
compradores a los productos
especializados.

La transformación del
sector editorial
Durante mucho tiempo el modelo
tradicional del sector editorial se
basaba en la recepción masiva de
manuscritos de los cuales se
seleccionaba los que presentaban
mayores posibilidades de éxitocon el
público.
Sin embargo esas tendencias han
cambiado, un claro ejemplo es
Lulu.com que permite que cualquiera
pueda publicar su manuscrito,
generando una plataforma
multilateral tanto para autores como
lectores, y no perjudicando a la
empresa ya que los libros no se
imprimen hasta que son pedidos, por
lo que su publicación no incurre en
gastos.

La nueva larga
cola de lego
Laempresa Danesa de juguetes Lego durante años se ha
dedicado a la producción de kits de piezas interconectables
con diversos temas: piratas, naves espaciales, etc y en los
últimos años personajes de éxito de taquilla como La guerra
de las galaxias, Indiana Jones o Batman.
En el 2005 Lego lanzo
Lego Factory, que permite
a sus clientes crear sus
propios kits, realizando
sus pedidos vía web,lo
que convierte a sus
usuarios de pasivos a
activos en la experiencia
de diseño de lego.

PATRON
#3
ATAFORMAS
MULTILATERAL
Las plataformas multilaterales reúnen a distintos grupos de
clientes interdependientes creando valor a partir de la
interacción de estos grupos, aumentando su valor a medida que
aumenta el número de usuarios, lo que se conoce como “efecto
red”.

Los modelosde negocio de este tipo tienen una estructura
diferente, cuentan con dos o más segmentos del mercado
cada una con una propuesta de valor distinta y una fuente de
ingresos asociada, en donde una o unas son subvencionadas
parcial o totalmente por los ingresos de los otros segmentos.
Elegir cual segmento será subvencionado es crucial para
este modelo.

El modelo de negocio
de Google...