Patrón Delictivo
Páginas: 291 (72638 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2013
Edición: Fernanda Varela Jorquera
Traducción: Gustavo Muñoz Rivera
Análisis delictual: técnicas y metodologías para la reducción del delito
© FUNDACION PAZ CIUDADANA, 2012
Registro Propiedad Intelectual 217.662 ISBN 978-956-7435-20-3 Primera edición junio, 2012 Santiago, Chile. Diseño: roxana.moralesparra@gmail.com
Índice
Comprendiendo el comportamiento delictual.
(DerekPaulsen, Sean Bair y Dan Helms)
06
Vinculando el delito.
(Derek Paulsen, Sean Bair y Dan Helms)
20
El análisis táctico y el análisis de problemas.
(Christopher W. Bruce)
38
El análisis temporal.
(Dan Helms)
45 88
El análisis de umbral.
(Christopher W. Bruce)
Análisis cualitativo.
(Noah J. Fritz; Sean Bair; Dan Helms y Steven R. Hick)
98
Pronosticar y predecir.(Derek Paulsen, Sean Bair y Dan Helms)
128
Intervención.
(Derek Paulsen, Sean Bair y Dan Helms)
145
Análisis delictual: técnicas y metodología para la reducción del delito
Fundación Paz Ciudadana
Prólogo
Mejorar el análisis delictual es una necesidad muy sentida en muchos países e instituciones de prevención y persecución penal en América Latina. Nadie tiene dudas quese trata de una labor fundamental y clave y, por lo mismo, decisiva para el éxito de las estrategias de reducción del delito. Promover y facilitar el análisis delictual implica lograr conjugar factores organizacionales, individuales y situacionales. Sin una clara voluntad institucional, sin un plan maestro de gestión y desarrollo, sin procesos de aprendizaje y de mejoramiento de la tecnología enlas organizaciones, difícilmente se arribará a resultados positivos. No basta la tecnología, pero ésta es necesaria. No es suficiente la existencia de “grandes” bases de datos; es necesario transformar éstas en fuentes de información. No se trata de mirar y encontrar algo que sea relevante en una gran masa de datos o antecedentes; es fundamental analizar y hacerlo bien. En rigor, no es posiblereducir las brechas en prevención, control y persecución penal intentando mejorar la eficacia ante el delito, sin la ciencia del delito o el análisis de éste. Tampoco es posible si las herramientas y metodologías para ese fin no han sido suficientemente estandarizadas ni implementadas en las organizaciones responsables. La reducción del crimen y la inseguridad deben abordarse respaldados en procesos yprácticas de análisis del mismo modo como se hace en el ámbito de la investigación científica de las conductas sociales. En este contexto, naturalmente las teorías, los supuestos, la naturaleza de los datos y su validez son factores claves, pero ¿cómo se hace o cómo debiese hacerse? No hay una única respuesta. Sin duda hay que hacer esfuerzos conjuntos, desarrollar políticas y condicionesfavorables. Una vía es asumir que nos falta mucho por conocer y aprender. En esta línea, es más rentable que las instituciones inviertan en su capital humano para mejorar esta actividad. Sin embargo, existen pocas oportunidades que ayuden a “democratizar” el conocimiento y la información sobre los enfoques, metodologías y experiencias prometedoras. Como señalamos en la publicación del año 2010, laexperiencia de países anglosajones en los cuales la policía y la comunidad universitaria han logrado fructíferas alianzas en beneficio de las políticas de prevención del delito y del diseño de modelos de gestión de información y conocimiento en las organizaciones de seguridad y de justicia, destaca el papel que juegan los analistas en el diseño, ejecución y evaluación de los programas e intervencionesde seguridad pública. Sin embargo, en América Latina se trata de una función poco conocida y escasamente descrita, lo que explica en parte que las instancias de entrenamiento no sean frecuentes y que se trate de una labor casi exclusiva de la policía y en ellas sea una materia conocida sólo por algunos.
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Análisis delictual: técnicas y metodología para la reducción del delito
Fundación...
Traducción: Gustavo Muñoz Rivera
Análisis delictual: técnicas y metodologías para la reducción del delito
© FUNDACION PAZ CIUDADANA, 2012
Registro Propiedad Intelectual 217.662 ISBN 978-956-7435-20-3 Primera edición junio, 2012 Santiago, Chile. Diseño: roxana.moralesparra@gmail.com
Índice
Comprendiendo el comportamiento delictual.
(DerekPaulsen, Sean Bair y Dan Helms)
06
Vinculando el delito.
(Derek Paulsen, Sean Bair y Dan Helms)
20
El análisis táctico y el análisis de problemas.
(Christopher W. Bruce)
38
El análisis temporal.
(Dan Helms)
45 88
El análisis de umbral.
(Christopher W. Bruce)
Análisis cualitativo.
(Noah J. Fritz; Sean Bair; Dan Helms y Steven R. Hick)
98
Pronosticar y predecir.(Derek Paulsen, Sean Bair y Dan Helms)
128
Intervención.
(Derek Paulsen, Sean Bair y Dan Helms)
145
Análisis delictual: técnicas y metodología para la reducción del delito
Fundación Paz Ciudadana
Prólogo
Mejorar el análisis delictual es una necesidad muy sentida en muchos países e instituciones de prevención y persecución penal en América Latina. Nadie tiene dudas quese trata de una labor fundamental y clave y, por lo mismo, decisiva para el éxito de las estrategias de reducción del delito. Promover y facilitar el análisis delictual implica lograr conjugar factores organizacionales, individuales y situacionales. Sin una clara voluntad institucional, sin un plan maestro de gestión y desarrollo, sin procesos de aprendizaje y de mejoramiento de la tecnología enlas organizaciones, difícilmente se arribará a resultados positivos. No basta la tecnología, pero ésta es necesaria. No es suficiente la existencia de “grandes” bases de datos; es necesario transformar éstas en fuentes de información. No se trata de mirar y encontrar algo que sea relevante en una gran masa de datos o antecedentes; es fundamental analizar y hacerlo bien. En rigor, no es posiblereducir las brechas en prevención, control y persecución penal intentando mejorar la eficacia ante el delito, sin la ciencia del delito o el análisis de éste. Tampoco es posible si las herramientas y metodologías para ese fin no han sido suficientemente estandarizadas ni implementadas en las organizaciones responsables. La reducción del crimen y la inseguridad deben abordarse respaldados en procesos yprácticas de análisis del mismo modo como se hace en el ámbito de la investigación científica de las conductas sociales. En este contexto, naturalmente las teorías, los supuestos, la naturaleza de los datos y su validez son factores claves, pero ¿cómo se hace o cómo debiese hacerse? No hay una única respuesta. Sin duda hay que hacer esfuerzos conjuntos, desarrollar políticas y condicionesfavorables. Una vía es asumir que nos falta mucho por conocer y aprender. En esta línea, es más rentable que las instituciones inviertan en su capital humano para mejorar esta actividad. Sin embargo, existen pocas oportunidades que ayuden a “democratizar” el conocimiento y la información sobre los enfoques, metodologías y experiencias prometedoras. Como señalamos en la publicación del año 2010, laexperiencia de países anglosajones en los cuales la policía y la comunidad universitaria han logrado fructíferas alianzas en beneficio de las políticas de prevención del delito y del diseño de modelos de gestión de información y conocimiento en las organizaciones de seguridad y de justicia, destaca el papel que juegan los analistas en el diseño, ejecución y evaluación de los programas e intervencionesde seguridad pública. Sin embargo, en América Latina se trata de una función poco conocida y escasamente descrita, lo que explica en parte que las instancias de entrenamiento no sean frecuentes y que se trate de una labor casi exclusiva de la policía y en ellas sea una materia conocida sólo por algunos.
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Análisis delictual: técnicas y metodología para la reducción del delito
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