Paul Chesler

Paul Chesler, Director de Aseguramiento de Calidad

Análisis
Empresa de produccion orientada a maximizar la producción minimizando costos y tiempos.
En este caso la empresa norealizó el planeamiento respectivo, en donde se consideran los recursos (personal, equipos, contratas) necesarios para estos procesos, empezaron a trabajar y en la marcha fueron detectando ycorregiendo problemas sin las coordinaciones respectivas (Áreas usuarias).

Mejoras
Implementar como estrategia el circulo de demming, en donde desde deben planear cualquier accion antes deejecutarla.
Planear
Cada una de las áreas antes de fabicar el nuevo producto debieron analizar todo lo necesario.
Marketing.- presentación adecuada, que cumpla con sus espectativastécnicas y de ventas.
Producción: realizar un analisis de restricciones a fin de contar con todo lo necesario (presupuesto, capacitaciones, inducciones, alternativas, etc), el presupuestodebe n estar indicados todos los gastos, desde el planeamiento hasta la ejecucion.
Especificar la linea de comyunicacion con reuniones de seguimiento, las áreas implicadas deben hacer llegarsus necesidades.
Hacer
Antes de implementar un nuevo proceso es necesario hacer pruebas bajo condiciones reales, cosa que se obtienen rendimientos, tiempos, etc. Durante esta etapa saltanmuchas cosas a corregir, por lo que es importante realizar estas pruebas, ya que durante la produccion real corremos el riesgo de obtener todo un lote mal, incrementandose los costos.Verificar
Realizar un control, comparando mediciones reales contra las esperadas a fin de realizar las correcciones necesarias. Dentro de este proceso deben incluirse las capacitaciones delpersonal y la implementacion.

Actuar
Documentar el nuevo proceso, incluyendo datos exactos a fin de contar con protocolos y tener una base para poder realizar los controles.