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Motivación y Teoría de Herzberg.
Paula Mesías Vicencio
Fundamentos de Administración
Instituto IACC
Lunes 12 de octubre de 2015


Desarrollo
Teoría de la Motivación
Frederick Irving Herzberg (1923-2000), psicólogo, Universidad Case de Western Reserve, Universidad Utah.
Teoría de los dos factores.
La teoría de los dos factores, es una teoría formulada por Frederick Herzberg, paraexplicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la existencia de dos factores que aparentan el comportamiento de las personas.
Satisfacción: Es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo, pero tiene poco efecto sobre la insatisfacción.
La insatisfacción: Es principalmente elresultado de os factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
La teoría de motivación e higiene o de los dos factores, es una teoría de motivación más enfocada al trabajo que a la motivación de los empleados.
Los dos factores serían:
Factores de higiene: Engloban a todas lascondiciones del ambiente, en el cual se mueve la persona. Apunta las variables del contexto donde desempeña tareas el trabajador, como:
Sueldo y beneficios.
Política de la empresa y organización.
Relación laboral.
Ambiente físico.
Seguridad laboral.
Sólo los factores Higiénicos fueron tomados en cuenta en la motivación de los empleados: el trabajo era considerado una actividad desagradable, y paralograr que las personas trabajarán más, se hacía necesario apelar a premios e incentivos sociales, liderazgo democrático, políticas empresariales abiertas y estimulantes, es decir, incentivos externos al individuo, a cambio de su trabajo.
Factores de motivación: Se encuentran vinculados en los aspectos más profundos respecto del puesto específico que posee el individuo. La motivación que brinda suatención es sustentable en el tiempo y a largo plazo, permitiendo una filiación de la persona para con la empresa de magnitud significativa, son:
Logros.
Reconocimientos.
Independencia laboral.
Responsabilidad.
Crecimiento.
Madurez.
El efecto de los factores motivacionales sobre el comportamiento de las personas en mucho más profundo y estable; cuando son óptimos provocan la satisfacción en laspersonas. Sin embargo, cuando son precarios, la evitan. Por el hecho de estar ligados a la satisfacción de los individuos.
¿Por qué es importante la motivación para el éxito de una organización?
La motivación es un elemento fundamental para el éxito en una organización, ya que, de ello depende en gran medida la consecución de un objetivo de la empresa. Lo cierto es que, todavía muchos sectores no sehan percatado la importancia de estas cuestiones y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano.
Un elemento importante es la comunicación. En numerosas ocasiones en la empresa ha incorporado programas de mejoras y ventajas para las personas que trabajan en ella, pero no saben transmitirla adecuadamente y pierden su eficacia, ya que, no tienen repercusión. Es importantetambién por parte de la gerencia el saber transmitir adecuadamente el proyecto empresarial, y hacer sentir a los empleados y empleadas su implicación en el mismo.

¿Qué señala la Teoría de Herzberg?
La teoría de Herzberg señala la existencia de dos factores que se encuentran implícitos en un ambiente laboral, siendo estos factores, Motivación (satisfacción) e Higiene (insatisfacción); los queorientan el comportamiento de las personas en su lugar de trabajo, también destaca que solo los factores higiénicos fueron tomados en cuenta en la motivación de las personas, o sea que incentiva a la persona a lograr obtener un mejor ambiente laboral, estatus, salario, entre otros.

¿Cuáles son sus ideas más importantes?
Frederick Herzberg propuso la teoría de la motivación-higiene. En la creencia...