Paulo

La Empresa Familiar
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Introducción
Las empresas de familia se crean sobre bases de necesidad, confianza y amor entre sus miembros. El recurso más importante que tiene el empresario familiar, es su familia, que provee empleados, ideas, energía, recursos y motivación para trabajar con mucho esfuerzo para alcanzar el éxito.
Hay dos sistemasbastante diferenciados, la familia y la empresa, y de estas grandes diferencias surgen muchas de las dificultades de la empresa familiar.
Diferencias entre el sistema familiar y empresarial
FAMILIA EMPRESA
Base emocional | Basada en hechos |
Orientada a la interrelación | Orientada a resultados |
Membrecía vitalicia automática | Membrecía ganada y no permanente |
Apoyo | Competencia |Seguridad | Riesgo |
Igualdad | Equidad |
Dirigida hacia el interior | Dirigida hacia el exterior |
Sistema cerrado | Sistema abierto |
Busca evitar confrontaciones | Enfrentamientos |
Resiste el cambio | Busca el cambio |
Social | Económica |

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Las empresas familiares en perspectiva
¿Cuáles son los problemas que, según diversosestudios, ocasionan que sólo un tercio de las empresas familiares lleguen a la segunda generación y sólo un quinto a la tercera?
1. Incompetencia de miembros de la familia que ocupan cargos claves en la empresa.
2. La mezcla de las finanzas personales con las de la empresa.
3. La falta de claridad en las reglas del juego y la estricta vigilancia de su permanente aplicación.
4. Loscanales de comunicación.
5. La relación entre familiares y los demás ejecutivos de la empresa.
6. La involucración de asuntos familiares en la toma de decisiones.
7. Impacto que tienen los resultados empresariales en la unidad familiar.
8. Sucesión en los puestos de mando y el momento de ponerla en práctica.
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Caracterización de laempresa familiar
Las empresas familiares son organizaciones económicas, consideradas independientemente de su persona jurídica, donde su propiedad, control y dirección descansa en un determinado núcleo familiar, con vocación de ser transmitidos a otras generaciones.
La empresa familiar es aquella en la que interactúan en forma intensa los tres sistemas: empresa, familia y propiedad.
Variables quepermiten medir y clasificar la intensidad de las relaciones entre la familia y la empresa.
* Cantidad de miembros de la familia que participan en la empresa
* Grado de parentesco
* Número de horas destinadas por miembros de la familia a la empresa
* Diversidad de papeles y niveles decisorios en los que participen los familiares
* Uso compartido del espacio físico
*Dependencia financiera de la familia en relación con la empresa
Existen tres posiciones en el desarrollo de la empresa y dos posiciones en el nivel de intervención de la familia:
* Formación
* Baja
* Alta
* Consolidación
* Baja
* Alta
* Desarrollo
* Baja
* Alta
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La administración de las empresas defamilia
En la empresa familiar no solo influyen los sentimientos positivos (amor, colaboración, fraternidad, ayuda, posibilidad de desarrollo) sino que aparecen otros sentimientos negativos (conflictos, ambiciones, odios, rivalidades, cuentas viejas) que dificultan en lo sustancial la vida de la empresa. Esta interacción racionalidad-sentimiento podría generar las siguientes situaciones:Confusión entre el hecho de ser propietario y la capacidad real de dirigir la organización: Se debe entender que la empresa familiar es una fuente de empleo para los miembros de la familia, se debe hacer una selección adecuada de la persona para cada puesto; además de identificar cuál es el cargo en el que cada miembro de la familia se puede desempeñar con efectividad, para la empresa y para él....