PAUSAS ACTIVAS

Esquema de direccionamiento estratégico
OBJETIVO GENERAL
Diseñar e implementar un sistema de gestión estratégica, con base en el
Enfoque de Gestión Integral, de manera que le permita a laorganización,
desde sus procesos corporativos, operativos y administrativos , la proyección
en el tiempo, su gestión efectiva y el aseguramiento de los esfuerzos,
acciones y comportamientos de todas laspersonas de la organización hacia
propósitos comunes.
La Metodología a seguir se refleja en el siguiente diagrama:
Marco conceptual
Estratégico
DEFINICIÓN DEL
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICOMETODOLOGIA

Formulación Estratégica
- Visión
- Misión
- Valores corporativos
Planteamiento Estratégica
- Oferta de Valor
- Capacidad Distintiva (hacer)
- Activo estratégico (tener)
Brechasexistentes entre el
Direccionamiento estratégico
y la realidad organizacional
Acciones prioritarias
para cerrar las brechas
- Estructura
- Competencias

Gran Objetivo Institucional
ObjetivosEstratégicos
Proyectos, planes de acción+
resultados
Despliegue
- Planes de acción

BSC Perspectivas

Mapa estratégico

Formulación Estratégica
- Visión
- Misión
- Valores corporativos
¿QUÉES LA MISIÓN?
Es importante tener Misión, porque ésta actúa como una guía de la
organización; nos da un marco de referencia claro sobre:
•
•
•

Cuál es nuestro negocio.
Cómo hacer las cosas.Define cuáles son nuestros clientes y procesos, y
Cómo interactúan las personas de la organización para lograrla.
La Misión, es la razón de ser de la Organización. Permite clarificar:
• Qué somos• Qué hacemos
• Por qué lo hacemos y,
• Para qué lo hacemos.
La Misión, se refiere entonces, a acciones y esfuerzos. Representa el Qué y
el Para Qué de la Entidad

¿Qué es LA VISIÓN?
Esimportante tener una visión porque teniendo un sueño a realizar, trazamos
y desarrollamos planes, nos fijamos metas y focalizamos esfuerzos para
lograrlo.
La visión es el estado deseado y necesario a...