Pauta Certamen Aplicada

empresa del norte de Chile, la que se dedica a la prestación de servicios especializados en el área de minería y en obras viales.

1. Descripción y análisis de la Empresa Objetivo:

Análisis Estratégico y Competitivo.

A.- Breve descripción de la empresa.
Chile, es uno de los principales países mineros a nivel mundial, produciendo más de 40 tipos de minerales. Los yacimientos mineros,metálicos y no metálicos, se extienden de las regiones I a VI. Entre las diferentes actividades mineras que realiza Chile, el cobre es la base de toda su producción.

La empresa del “Norte A” fue creada hace 33 años, como una empresa familiar, comenzando sus operaciones en la III región, su oficina principal fue instalada en la capital regional, donde actualmente se encuentra la casa matriz. Fue en esasinstalaciones donde también se construyó el taller de mantención de maquinaria pesada, la bodega central de abastecimiento y oficinas de administración y finanzas. A las que se han integrado operaciones complementarias, como la división industrial (certificación ISO 9001-2000), nuevos negocios con Argentina desde 1998, con Perú y USA., a nivel comercial y operacional.

Empresa del Norte A es unasociedad anónima cerrada que se constituyó a fines del año 1976. Tiene más de mil trabajadores, que día a día se encargan de satisfacer los requerimientos de los clientes en los más variados ámbitos de minería y de obras viales, siempre fieles con su política de crecer e innovar.

Las actividades fundamentales de esta compañía son: a) La ejecución por cuenta propia o de terceros obras civiles, deingeniería, arquitectura, y la preparación de estudios y proyectos, b) El transporte de materiales, movimientos de tierra y construcción, así como la preparación de caminos y urbanizaciones de terrenos, c) La preparación de estudios y proyectos, y la prestación de asesorías, d) La comercialización en todas sus formas de equipos y productos, e) La inversión en todo equipo de bienes, muebles einmuebles, f) La exploración y explotación, sea por cuenta propia o de terceros, o a través de sociedades o asociaciones de minas; y g) La representación de todo tipo de empresas y marcas, sean chilenas o extranjeras, dentro o fuera del territorio nacional.

Esta empresa mantiene un sistema administrativo organizado de forma funcional o departamental.

Departamento de minería. Es el departamentoencargado de coordinar y controlar el servicio de alquiler de equipos, perforación, tronadura, carguío, transporte, chancado de materiales y construcción de pilas de lixiviación, etc.
Departamento de obras viales. Una de las áreas de especialización de la empresa es la ejecución de obras viales de gran envergadura, como la construcción de caminos, movimientos de tierra, mantenimiento y reparación decaminos rurales y urbanos. En este rubro se ha desarrollado importantes proyectos viales, siendo reconocida como una de las empresas líderes en la zona norte.
Departamento de Finanzas Corporativas. La empresa cuenta con personal altamente calificado en materias financieras, es por ello que esta área es la encargada de las finanzas corporativas del holding.
Departamento de Maquinaria y Desarrollo. LaGerencia de M & D tiene como su principal responsabilidad, el control de gestión financiero de la flota de maquinaria de la compañía. Esta función se ejecuta a través del control detallado de costos de las herramientas entregadas por el sistema SAP® R3, la gestión de compra y venta de activos, la implementación de modelos financieros de renovación óptima de equipos. Son también parte del ámbito deesta gerencia, la aplicación de herramientas de investigación operativa, utilizando herramientas de optimización y simulación de procesos. Por otra parte, la administración de la relación con proveedores estratégicos en el ámbito de equipos dentro y fuera de Chile, la compra de neumáticos OTR, la gestión de seguros de maquinaria y la evaluación e implementación de proyectos tecnológicos....