pauta de consultoria

INFORME FINAL DE CONSULTORÍA
INDICE
INTRODUCCIÓN ( max 2 hojas)
-Identificación del problema
- Situación sin consultoría, antes de aplicar la Asesoría.
-Presentación dela Empresa: nombre de la Entidad de la PYME.
Ubicación, nombre del gerente de la Empresa, jefes de áreas.
Lugar donde se desarrollará la Consultoría: área de la Empresa( ej: Área de Producción ,Oficinas, etc)
Antecedentes históricos de la Empresa
-La máxima información disponible y posible de la Empresa
DESARROLLO
ANTECEDENTES DE LA CONSULTORÍA
-Nombre de su Empresa de Servicios (nombrefantasía, inventados por ustedes)
-Nombres del Equipo de Trabajo.
-PRODUCTOS DE LA CONSULTORÍA
Descripción de los Servicios que ustedes prestan para apoyo de las Pymes.
* OBJETIVO DE LACONSULTORÍA
NUESTRA PROPUESTA
Objetivo General
OBJETIVO DE NUESTRA ASESORIA.
Ej: controlar los peligros y riesgos existentes en los lugares y zonas de trabajo
Asesorías de los Servicios dePrevención, capacitación e instrucciones.
* OTROS ALCANCES
- Charlas
-Capacitaciones ( Seguridad ,laboral, Higiene)
-Capacitaciones ( Enseñanza)
-Capacitaciones ( Area Social)
*ACTIVIDADES Y METODOLOGÍAAPLICADA EN LA CONSULTORÍA
Descripcion del Problema o posibles Riesgos potenciales de la Empresa.
En relación a la Información del Problema.
Como recolectaron esos datos ?¿Qué instrumentosutilizaron?
Análisis de esos Datos
Evaluación de la Empresa( muy importante este punto)
Medidas correctivas, para mejorar las actividades de su Cliente( Empresa)
METODOLOGIA DE NUESTROS SERVICIOSElaboración de propuestas para implementar la Estrategia de Intervención (el cambio que se va generar en la Empresa por la Asesoría)
Estilo de Consultoría al iniciar las relaciones con el Equipo deTrabajo
Ej: Estilo Experto, Coloborativo o Servidor.
Resumen de Actividades de la Consultoría.
Cronograma de Actividades.( ej: Carta Gantt)
Medidas pertinentes para evitar la ocurrencia de...