PAUTA DE CORRECCIÓN_ENAP
Páginas: 3 (704 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2015
PAUTA DE CORRECCIÓN
1.- Como un analista externo e independiente, contratado por la empresa, ¿Ud. recomendaría a ésta incursionar en el negocio de distribución de combustibles? Justifiqueclaramente su posición.
La empresa tiene experiencia en la distribución de combustibles, con la marca Primax, que opera en Perú y Ecuador, por lo que expandir estas operaciones a Chile no debiera provocargrandes dificultades.
Sin embargo, corre un gran riesgo de que las empresas distribuidoras que operan en la actualidad comiencen a importar combustible ya refinado desde el exterior, afectando elnegocio principal de la empresa, que es la refinación.
Por otra parte, la empresa ya tiene un endeudamiento difícil de manejar. Incursionar en esta nueva área de negocios, le hará incrementar mucho máseste endeudamiento, lo que la pondría en grandes aprietos y riesgo financiero.
Por tanto, mientras no reordene sus pasivos y la gestión general de la empresa, no sería aconsejable que se involucreen nuevos negocios.
2.- Si por el contrario, Ud. asesorara a la ADICO (Asociación de Distribuidoras de Combustibles), cuáles serían sus principales recomendaciones para que estos cuestionen elingreso de ENAP al negocio de la distribución.
La argumentación en contra del ingreso de ENAP al negocio de la distribución parte por la posición monopólica que obtendría al integrarse verticalmente entoda la cadena de valor de los combustibles y sus derivados.
En especial, debiera hacerse hincapié en la poca transparencia en que opera actualmente esta empresa, pues no cabe duda que ,losacreedores financieros le siguen prestando recursos, a pesar de su alto endeudamiento, confiados en que por ser una empresa del Estado de Chile, éste en definitiva responderá por sus deudas.
Otro argumentoválido es que si se autoriza a ENAP a incursionar en la distribución, debiera transparentarse todo el negocio, liberalizando aún más la libre importación de combustibles.
Además, dados los...
1.- Como un analista externo e independiente, contratado por la empresa, ¿Ud. recomendaría a ésta incursionar en el negocio de distribución de combustibles? Justifiqueclaramente su posición.
La empresa tiene experiencia en la distribución de combustibles, con la marca Primax, que opera en Perú y Ecuador, por lo que expandir estas operaciones a Chile no debiera provocargrandes dificultades.
Sin embargo, corre un gran riesgo de que las empresas distribuidoras que operan en la actualidad comiencen a importar combustible ya refinado desde el exterior, afectando elnegocio principal de la empresa, que es la refinación.
Por otra parte, la empresa ya tiene un endeudamiento difícil de manejar. Incursionar en esta nueva área de negocios, le hará incrementar mucho máseste endeudamiento, lo que la pondría en grandes aprietos y riesgo financiero.
Por tanto, mientras no reordene sus pasivos y la gestión general de la empresa, no sería aconsejable que se involucreen nuevos negocios.
2.- Si por el contrario, Ud. asesorara a la ADICO (Asociación de Distribuidoras de Combustibles), cuáles serían sus principales recomendaciones para que estos cuestionen elingreso de ENAP al negocio de la distribución.
La argumentación en contra del ingreso de ENAP al negocio de la distribución parte por la posición monopólica que obtendría al integrarse verticalmente entoda la cadena de valor de los combustibles y sus derivados.
En especial, debiera hacerse hincapié en la poca transparencia en que opera actualmente esta empresa, pues no cabe duda que ,losacreedores financieros le siguen prestando recursos, a pesar de su alto endeudamiento, confiados en que por ser una empresa del Estado de Chile, éste en definitiva responderá por sus deudas.
Otro argumentoválido es que si se autoriza a ENAP a incursionar en la distribución, debiera transparentarse todo el negocio, liberalizando aún más la libre importación de combustibles.
Además, dados los...
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