Pauta desarrollo de tesis capacitación

Páginas: 7 (1680 palabras) Publicado: 1 de agosto de 2010
Marco teorico
Teoría de la capaciracion

Introducción
Objetivos del Proyecto
Justificación del Proyecto
1 Antecedentes del Mercado
1.1 Actores participantes en el proceso de capacitación
1.1.1 El Estado
1.1.2 Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE)
1.1.3 Las empresas
1.1.4 El Servicio de Impuestos Internos (SII)
1.1.5 Organismos Técnicos de Ejecución de laCapacitación
1.1.6 Organismos Técnicos Intermedios de Capacitación
1.2 Franquicia Tributaria
2 Estudio de Mercado
2.1 Análisis General de la Oferta
2.2 Análisis General de la Demanda
2.3 Áreas de Capacitación
2.4 Elección de la localización
2.5 Análisis de la Oferta
2.6 Definición del Servicio
2.7 Aspectos Relevantes del Negocio
2.8 Análisis de Precios
2.9 Análisis de la Demanda2.9.1 Segmentos Relevantes
2.9.2 Estimación de la Demanda
3 Estudio Técnico
3.1 Estrategias de Marketing
3.2 Proceso de prestación del servicio
3.2.1 Captación de Clientes
3.2.2 Capacitación laboral
3.3 Definición de cursos
3.4 Estructura Organizacional
3.4.1 Gerente General
3.4.2 Vendedor
3.4.3 Relatores
3.4.4 Secretaria
3.5 Dimensionamiento
3.6 Inversión Inicial3.6.1 Inversiones del Proyecto
3.6.2 Gastos de Puesta en marcha
3.6.3 Gastos en capital de trabajo
3.7 Gastos Operacionales
3.8 Reinversiones
3.9 Estudio Societario
3.10 Estudio legal
3.10.1 Antecedentes legales
3.10.2 Certificación Otec
3.11 Estudio Tributario
4. Estudio Financiero
4.1 Consideraciones iniciales
4.1.1 Horizonte de planificación
4.1.2 Elección demoneda
4.1.3 Tasa de Descuento
4.1.4 Precio
4.2 Determinación de Ingresos
4.3 Determinación de egresos
4.4 Inversión Inicial
4.5 Reinversiones
4.6 Depreciación de activos
4.7 Flujo de Caja
4.7.1 Proyecto Puro
4.7.2 Proyecto Financiado
4.8 Análisis de Riesgo



Introducción
Objetivos
Objetivo Principal
Objetivos Específicos

Capítulo I: Contexto y Origen de laIdea
1.1. Marco Teórico y Contexto Cultural
1.1.1 Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
1.1.2 Definición de la RSE
1.2 Génesis del Centro de Capacitación USM
1.2.1 Rol de la Universidad Santa María
1.2.2 Rol del Departamento de Industrias.
1.2.3 La Municipalidad de Olmué y el Departamento de Industrias.
1.3 Modelo que se implementará
1.3.1 Objetivo del modelo1.3.2 Perfil del Público Objetivo
1.3.3 Descripción del Modelo
1.3.4 Agentes involucrados
1.3.4.1 Centro de Formación Profesional
1.3.4.2 Gobierno
1.3.4.3 Empresas
1.3.4.4 Personas en edad de trabajar
1.3.4.5 Resultados

Capítulo II. Estudio de Mercado, primeros datos
2.1 Centro de Capacitación Departamento de Industrias USM
2.2 Actuales Oferentes
2.3 NichosPotenciales
2.4 Análisis Externo
2.4.1 Amenaza de nuevos competidores
2.4.1.1. Barreras de Entrada
2.4.1.1.1. Inversión necesaria
2.4.1.1.2. Diferenciación del producto y experiencia
2.4.1.2. Acciones del gobierno
2.4.2 Poder de negociación de proveedores
2.4.2.2. Disponibilidad de sustitutos para productos del proveedor
2.4.2.3. Amenaza de integraciónhacia delante de los proveedores
2.4.3 Poder de negociación de los clientes
2.4.3.1. Disponibilidad de sustitutos.
2.4.3.2. Número de compradores de importancia
2.4.3.3. Amenaza de integración hacia atrás
2.4.4 Rivalidad entre los competidores existentes
2.4.4.1. Grado de diferenciación del producto
2.4.4.2. Identidad de marca
2.4.4.3. Barreras de salida
2.4.5.Resumen del Atractivo de la Industria
2.5 Estrategia Operacional
2.5.1. Producto/Servicio
2.5.2. Precio
2.5.3. Plaza
2.5.4. Promoción

Capítulo III: Estudio del Entorno del Centro de Capacitación
3.1 Área de Impacto
3.1.1 Características Demográficas
3.1.2 Ocupación y Desempleo
3.1.3 Distribución Actividad Económica
3.1.4 Ocupados por rama de actividad...
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