Pauta Informe Final

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INDUSTRIAS

PAUTA DE INFORME
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PROFESOR: SR. RAFAEL LOYOLA BERRÍOS
Introducción
Dentro de las actividades del curso, los alumnos debendesarrollar un trabajo que comprenda el proceso
estratégico: análisis estratégico, formulación de la estrategia, implementación y control. Se espera que cada
estudiante pueda aplicar los contenidos delcurso, analizar un negocio, su entorno, las opciones de desarrollo y,
finalmente, hacer una propuesta de acciones estratégicas y su control.
Dado lo anterior, el equipo de trabajo debe elegir unaempresa/marca vinculada a su experiencia laboral o
también de un sector diferente. Cada equipo debe investigar sobre el negocio elegido y hacer los supuestos
necesarios para desarrollar el encargo. Lossupuestos deben ser razonables, justificados e identificados claramente.
Se pide:

1.- INFORMACIÓN BÁSICA DEL NEGOCIO
• Antecedentes generales de la empresa
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Historia de la empresa (hechos mássignificativos).
Infraestructura.
Descripción del cliente.
Posición de mercado.
Matriz Misión Operacionalizada 2015.
Matriz Visión Operacionalizada 2018.

Tanto para la matriz Misión Operacionalizada2015 como para la matriz Visión Operacionalizada 2018, analizar las
brechas e incluir las ventas, márgenes o equivalentes y fundamentar la brecha en los negocios. Identificar los
competidoresrelevantes para los negocios que experimentarán cambios significativos.

2.- ANÁLISIS DEL MEDIO EXTERNO
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Variables clave de escenario y su evolución prevista

Análisis PEST.
Análisis de las 5 Fuerzasde Porter. Establecer el grado de atractividad de la industria.
Análisis de los Stakeholders.
Determinación de oportunidades y amenazas del negocio.

3.- ANÁLISIS DEL MEDIO INTERNO
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Análisisinterno y de las capacidades estratégicas.

• Análisis de la Cadena de Valor. Establezca cuál es su ventaja competitiva.
• Análisis de Costos de la Cadena de Valor.
• Determinación de fortalezas y...